成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
7．答：会计核算的主要内容包括以下几项。
一个真正的管理会计人，需要具备丰富经验的同时还要有足够多的知识面积累。财务人的知识体系不能过于单一，要时刻经济学，管理学的背景知识，要有对企业管理流程的意识。在工作中需要你全面管理和思考问题，了解企业的方方面面。
现在，多数生产性企业都会设计到成本分析，而作业成本管理会告诉你原来的作业模式是否正确，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企业流程的管理是成本管理的前提。身为财务人，我们必须争做“活”会计，洞悉企业内部的一切问题，才能为老板制定决策。
四川恒企会计实操计划课程
补偿性费用包括生产费用与期间费用，生产费用包括生产成本（生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用）和销售税金等；期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。
二忌只是数字的堆砌罗列，没有活情况说明。
企业的资金运动需要有一个完整的会计科目体系来全面地反映。
在总分类账户和明细分类账户之间，还可以根据实际需要开设二级账户。
除了21天学会计系列，会计汇在课程中还设置了针对特定财务岗位的课程。出纳和会计是财务新人中最常见的角色，也是众多“财务预备役人员”瞄准的目标岗位。针对出纳和会计，会计汇设置了零基础出纳和零基础会计课程，便于小白用户和有一定基础的用户的学习和就业。
了解了会计的基本内容，下面就可以结合企业的会计部门，更生动、全面地了解企业会计部门和岗位是如何设置的。
会计信息的提供，一定是与使用者的经济决策相关的，也就是说应对决策有用、有价值。具体而言，相关性包含两个含义，即预测价值和反馈价值。会计信息不仅要帮助使用者评价过去、现在，还应根据会计信息对未来事项的发展趋势进行预测，从而体现会计信息相关性的预测价值；
虽然我们可以直接具体地罗列出这些资产，但是用这些资产自身的计量单位，我们无法进行汇总，也就得不到综合反映的资产量，所以，我们需要用货币来计量资产。
其中，资产、负债和所有者权益三项会计要素表现资金运动的相对静止状态，即反映企业的财务状况；
但是，会计又是一门“另类”的学科，入门难，其中充满了数字，特殊的规则、体系和专用表述等，容易使初学者望而却步。
3. 盈余公积
其他应付款项目反映企业日常经营活动以外发生的各种应付和暂收其他单位或个人的款项。