从会计的概念可以看出，会计具有如下特征。

MACC认证课程基于IMA管理会计能力素质框架。得到了国内外众多企业的认可和支持，在全球范围内，IMA在管理会计培养上也得到众多企业财务高管的支持。

第七条 企业发生的资产负债表日后非调整事项,通常包括下列各项:

增值税纳税人申请代开专用发票时，应填写《代开增值税专用发票缴纳税款申报单》，连同税务登记证副本，到主管税务机关税款征收岗位，按专用发票上注明的税额全额申报缴纳税款，同时缴纳专用发票工本费。按照申报单、完税凭证和专用发票一一对应即“一单一证一票”原则代开专用发票。

而SAP系统可以在本部做凭证的同时生成分公司的往来凭证，但前提是双方挂账用统一的核算规则，科目是非常明确的。

业内人士普遍认为，“会计实务信息化应用能力考试”的推出必将培养众多“高精尖”的会计人才，是财务人员成长的快速通道！在各位学员及财会人员在人生职业发展中有重大帮助，在竞争中立于不败之地。

在由协会认可的实务监督项目中，任何在事务所工作或发起设立事务所的没有cpa资格的人，都可以加入美国注协的四个非官办的分会（咨询服务、个人财务计划、信息技术、税务(可含税务指导）以成为一名会员。只要他们被符合条件的事务所聘用，他们就将属于这些分会的会员。

职业状况：所有的事务所工作都有一个特点，那就是：累！区别在于很多小事务所所，待遇低，加班不给加班费，杂事多……外资事务所例如普华永道则待遇要好的多，但从某种方面来说，他们的工作任务更重，加班更是家常便饭，有名的“安达信日出”就是指员工经常加班后走出办公楼就能看到的日出。

1.1　初步了解会计

没有前景不好的行业，只要自己是精英。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

营业外收支是由企业营业外活动产生的。企业除了经营活动之外发生的与企业经营活动无直接联系的各种活动就是营业外活动，它包括固定资产的盘盈盘亏、自然灾害的影响、捐赠等，它们在会计上用营业外收入和营业外支出项目表示。

为了便于投资者等财务报告使用者评价不同企业的财务状况、经营成果和现金流量及其变动情况，会计信息质量的可比性要求不同企业同一会计期间发生的相同或者相似的交易或者事项应当采用规定的会计政策，确保会计信息口径一致、相互可比，以使不同企业按照一致的确认、计量和报告要求提供有关会计信息。

1.出纳整理其手中的原始凭证，分类后做记帐凭证，但只记现金或银行存款科目，即只做一半记帐凭证，对应的科目则由主管会计制作。为什么不全由主管会计制作呢?一来这样可以避嫌，当现金会计手中的现金或银行存款出现差错时，可以分清责任;二来也可间接提高现金会计的水平，使其快速学习，以达到独立制作凭证。

2.现金会计按原始凭证日期或收到原始凭证的顺序在原始凭证上编号，并按编号分别登记现金日记帐或银行存款日记帐。然后将原始凭证转给主管会计，由主管会计全面制作记帐凭证，再按记帐凭证另外登记一本现金日记帐或银行存款日记帐。

我们将有一章专门讨论这些似是而非的概念，使我们真正从会计的角度理解问题。

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