郑州金水区代账公司公司

更新时间：2025-11-04 08:54        浏览次数：300        返回列表

营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用

A．总分类科目对明细分类科目具有控制作用 B．明细分类科目是对总分类科目的补充和说明 C．明细分类科目详细地反映会计对象的具体内容 D．总分类科目和明细科目没有任何关系 E．总分类科目概括地反映会计对象的具体内容 28．下列会计科目中，属于资产类会计科目的是（）。

会计信息系统提供的会计信息应尽量满足会计信息使用者的需要， 符合相关性原则。

服务行业建账

③ 根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。

任何单位要进行生产、经营活动，都必须使用一定数量的资本。

会计主体与法律主体（法人）并非对等的概念，法人可作为会计主体，但会计主体不一定是法人。持续经营是指企业在可

其次，誓夺每一分。注会这样难度的考试，每一分的取得都不容易。很多题目可能完全不会，或者没有把握作对，这个时候很多人就会选择放弃，或者怕做的太荒唐而不敢动笔。

<图>提示

对于原来为固定资产大修理而发生的预提或待摊费用余额，应继续采用原有的会计政策，直至冲减或摊销完毕为止。

2.2 计提折旧。

课程名称课程设置目的

同样，企业的一年的经营成果也需要采用货币进行计量。我们说今年企业利润3000万元，产值2.5亿元，就是采用了货币计量。

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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

本可转债到期后5个工作日内由公司一次性偿还未转股可转债的本金及最后一期利息。可转债持有人所获得利息收入的应付税项由持有人自行负担，公司代为扣缴。