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更新时间：2025-12-12 16:54        浏览次数：667        返回列表

ACCA的考试内容分为两部分。

财务会计入门级

财务部门的工作和其他部门的工作都是全面财务管理的一个环节，而不是全部。当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映（监督）出来，特别是财务部门是最终反映监督的部门，都是事后才能知道的，这个时候有跨部门管理权限的领导就要承担管理的责任，去协调妥善处理这些问题，甚至追究相关人员的责任，而要避免责怪下一环节（监督部门）的责任，否则伤了人心，伤了人气。所以，作为总经理一定要很清晰的认识到，财务管理工作仅仅依托财务部门已经适应不了企业发展管理的需要，应当明确各部门负责人的工作范围包括本辖范围的财务管理工作，并提倡“各部门负责人都是‘财务经理’”的管理理念，以期提高各部门负责人承担财务管理责任。

-采用科学的分析方法，设计有效的分析体系。进行预算分析，一定要对差异进行分解和细化，从数据上挖掘到差异的最底层，具体可采用比较分析法、比率分析法、连环替代法及敏感性分析法等。与此同时，应从企业经营角度找寻产生差异的根源，这就要求上市公司不仅要关注财务指标，更要重视非财务指标。非财务指标的结合运用可在很大程度上弥补财务指标的不足，通过对市场占有率、产品合格率、顾客满意度等非财务指标的深入分析，不仅可找出当期预算执行差异出现的原因，还会对未来预算管理工作的改进起到积极的促进作用。

这一年，是开疆辟土的一年。仁和会计教育在2017年持续开扩版图，除开北京、上海、广东、天津等一线城市外，湖北、湖南、四川、江苏、山东等核心城市也不断新增校区，更是将教育的根基延伸到了新疆、宁夏等相对偏远的省份，让更多学员能享受到家门口的优质会计教学服务。星星之火也可燎原，教育的根基与火种只有传遍天下，才能让更多莘莘学子离财务梦想更近一步，离精彩的财务人生更近一步!

本是九点半开场的训练营，八点四十就已座无虚席。后来的同学怕打扰别人上课，悄悄挤在门口.....不过，竟然还有同学拎着毛裤来，怕环境不好，冻着。(⊙o⊙)…某位亲，在这样的环境里学习，你觉着会冻着么~?

财务报表分析：通过财务比率分析，对公司的流动性、偿付能力和营运发展进行相关的推断，对公司财务健康状况提供精准决策信息。

市场需求量巨大

根据所有者权益的定义，可以看出它有以下特点：第一，所有者权益金额取决于资产和负债的数量，即它的数额大小由资产减去负债后的余额确定。第二，所有者权益没

足球俱乐部在买卖球员时，都是如何做账的？

职业状况：大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。

大家往往容易混淆会计账户和会计科目这两个概念，下面从两者存在的联系和区别上，向大家详细介绍这两个概念。

（5）损益类科目：按损益的不同内容可以分为反映收入的科目和反映费用的科目。

直接人工是指在生产中对材料进行直接加工制成产品所耗的职工薪酬。

仁和会计董事长陈东女士表示，对于各大中小企业而言，培养更多管理会计人才来满足企业自身发展的需求已是迫在眉睫，企业需要的是既会管理，又会核算，且不需花费几十万年薪去外聘的管理型会计。这是仁和会计人才的培养目标，而仁和会计正在培养的学员，就是为中国企业发展培养的财会界的有力后备军。

MACC认证课程基于IMA管理会计能力素质框架。得到了国内外众多企业的认可和支持，在全球范围内，IMA在管理会计培养上也得到众多企业财务高管的支持。

这时，企业应书面告知银行，该专户存款时只能以企业开出的补足备用金支票为依据，取款时只能由企业指定的备用金使用者才能提取，防止经常性的现金收入流入该账户和非备用金使用者提取该现金。

要学好会计，首先应放弃我们自以为是的理解（比如资产、商誉、折旧等），学习好这些概念在会计上的解释。

一是表明甲公司500万元注册资本中的1%计5万元为乙公司投入的股本，即乙公司对甲公司可以履行股东权利的份额也为1%；

绝招三：

1.乐之?对数字要有兴趣?能从数据的处理中得到快感?如果你本身对数字不敏感?不喜欢?最好不要在本行业报太大期望.

2.对行业要了解?这不是专指会计领域?而主要指公司经营的行业?如你在电器企业?就一定要对TCL长虹春兰海尔等等的大势有所了解?如果你从事通讯行业?就要对华为中兴UT等有所了解?如果在汽车行业更要对一汽二汽的动势了如指掌.然后从会计到CEO的转化就在其中

3.当下属时一定做得比上司要求的好很多?做永远比不做好?不要报着过去中国人认定的不可功高震主的心态?全力投入?你上司不喜欢?但上司的上司一定会欣赏?一定要让更高层的领导认识你.

4.要学会取巧?如何让领导认为你在税务领域很精通?又为公司合理避税多少(也许是个会计都知道?但不知道说成是自己的功劳) .

5.如果人事处理不熟练?千万不要答应在财务部安排领导亲信?拒绝只需要一下子?而对抗却要几年?如果搞得身心疲惫?得不偿失?当然有些猛人会青风凭借力?借此与上层更好沟通?但一般人是做不来的?至少长江以北的人士是不擅长的.

6.给你机会永不放弃?哪怕现在让你干通用的CF0你也要大声说?NO PROBLEM.我行!

7.会计业务水平的提升那是技巧的提升?只能保证你再找工作更容易些?决不是提升的关键?就是一个农村妇女?只要在CFO 位置上干两年?大体的技巧也能掌握?不要太迷信各种证书?我认识的大部分财务总监?真还没什么证书。

8.永远不要说不会?没有人愿意教你?不会就偷偷地去搞懂。