郑州管城区财务咨询机构

更新时间：2023-05-28 14:22        浏览次数：622        返回列表

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

(一)手工记帐 1、根据企业实际情况建账。

月折旧额＝固定资产原价×月折旧率

2.工作量法

借此，未来的会计培训将向三个方向延展：

仁和会计董事长陈东女士表示，对于各大中小企业而言，培养更多管理会计人才来满足企业自身发展的需求已是迫在眉睫，企业需要的是既会管理，又会核算，且不需花费几十万年薪去外聘的管理型会计。这是仁和会计人才的培养目标，而仁和会计正在培养的学员，就是为中国企业发展培养的财会界的有力后备军。

建立、健全规章制度，实行内部控制制度，充分运用会计资料，深入实际调查研究，揭露矛盾，发现问题，总结经验，挖掘潜力，采取措施，改进工作。

3．业主张三将其私人用车库的修建费列入其所开公司的账户上进行核算，这明显地违反了会计主体假设。（）

②披露方法。在财务报告附注的披露方面，应当披露会计政策变更对以前年度的累积影响数(包括对比较会计报表最早期问期初留存收益的影响数和以前年度可比中期损益的影响数)和对第一季度损益的影响数，在当年度第一季度之后的其他季度会计报表附注中，应当披露第一季度发生的会计政策变更对当季度损益的影响数和年初至本季度末损益的影响数。

(2)会计政策变更发生在会计年度内第一季度之外的处理。

马克思指出，会计是对社会再生产“过程的控制和观念总结”，即会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。

国家统一的会计制度，是指国务院财政部门根据《会计法》制定的关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度。

但人生很现实，根据企业的不同，受的欢迎也不一样。

如果我们把现金流量表项目与利润表项目比较，还会发现一些其他有价值的信息，例如，把销售商品、提供劳务收到的现金与利润表上的主营业务收入比较，可以判断销售的品质如何。

明细可以做进一步的分类，如“原材料”在上述分类基础上，还可以按材料的品种、规格设置更进一步的明细科目。

另外就是双倍余额递减法计提折旧的时候应该扣除以前已经计提的折旧，而年数总和法和年限平均法不扣除已经计提的折旧；而如果固定资产发生了减值，无论是哪种方法都应该按照扣除了减值和已经计提的折旧后的账面价值重新计提折旧。

事前监督是指在经济活动开始前进行的监督，即通过会计预测等方法，对即将发生的经济业务，