3.资产的分类
5. 投资收益阿
3. 会计信息的及时性
②有价证券的数量要与会计账簿记录一致,有价证券面额与发行价不一致时,按照会计账簿余额交接。
学习方法:在老师指导下学员独立完成从建账到编制报表的全部工作。
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财务分析是企业领导了解企业财务状况,同时也是企业财务人员参与企业管理,提出合理化建议的最有效途径,其指导性的价值就在于其时效性。企业经济信息瞬息万变,时过境迁的财务分析对企业改善经营管理的作用将大打折扣。财务分析的上报应与会计报表上报同步,并形成制度化。
决定是否购买该公司。
企业集团应确立“大成本”观,不断搜寻成本源、成本故障与比较成本,加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本,而是指从建造生产商品的工具设施投入开始,到商品销售的货币资金回笼为止,企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要,可将“大成本”内容划分如下:
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性,该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则,集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理,要先有上层整体目标,后有下属个体目标;目标成本考核应尊重事实,不搞平衡,严格执行,及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告,由企业集团根据总体规划统筹安排,适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用,包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本,由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户,按现金支出计划统筹拨款,二是对资金使用实行成本管理,按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳,原则上由集团统一进行管理,但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营,给税收成本控制带来一定困难,集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制(或分片集中)。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁,以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性,集团企业应建立专门的机构和组织,负责资本经营的日常决策与管理,或针对某项具体资本运作方式,成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向,实现资本的安全及增值效应。同时,应建立资本投入约束机制,明确责任主体和责任目标,实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向,同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益,及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构,降低企业固定的利息费用,增大企业安全边际,缓解资金供需矛盾。
2.2.2 会计科目
根据《企业会计制度》的规定,待摊费用应按费用的受益期限分期摊销。如果一项待摊费用不能再为企业带来经济利益,就应将尚未摊销的待摊费用的摊余价值,全部转入当期成本或费用,这样可以防止资产的虚增。
3、班级选择性大:长年招生,滚动开班,每两周就开一轮新班,晚班、白班、周末班任您选择,不会出现交了钱没班级上或自已没时间上的情况;
主管地税机关应根据纳税人提供的有关资料,核实纳税人当年是否符合小型微利企业条件。对符合条件的小型微利企业给予享受税收优惠政策;对不符合条件的小型微利企业,如已计算减免所得税额的,在年度汇算清缴时要补缴已按规定计算的减免所得税额。
四、纳税人预缴
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②已实现汇兑损益:此外,企业的财务费用还包括金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。财务费用在会计核算中是作为期间费用来核算的,企业发生的财务费用,在“财务费用”科目中核算,并在“财务费用”科目中按费用项目设置明细账,进行明细账核算。期末,“财务费用”科目的余额结转“本年利润”科目后无余额。
(3)相关的手续费,指发行债券所需支付的手续费(需资本化的手续费除外)、开出汇票的银行手续费、调剂外汇手续费等,但不包括发行股票所支付的手续费等。
(4)现金折扣,是企业为了尽快回笼资金、减少坏账损失、缩短收款时间而发生的理财费用,现金折扣在实际发生当期直接记入财务费用,其中,销售方应给予的现金折扣在财务费用借方核算,购买方实际获得的现金折扣在财务费用借方用“负数”登记。
注意:现金折扣的核算方法有三种:总价法、净价法和备抵法,新企业会计准则要求企业采用总价法,不允许采用净价法。
(5)其他财务费用,如融资租入固定资产发生的融资租赁费用等。
均属于金融资产,主要区别在于以下几个方面:
1、持有的目的不同
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