郑州二七区财务托管公司

1．单式记账法 单式记账法是指对所发生的经济业务，只在一个账户中记录的记账方法。

4、中级《经济法》考试时长由2.5小时缩短为2小时。

换言之，必须对会计要素作进一步分类。

这3张报表是整个财务会计的核心，所有的数字经过会计专业的处理系统最终都体现于这3张报表之中。

（） 12．账户期末余额的方向，大多与本期增加额登记的方向是一致的。

鉴于这些实际情况，本书以理论结合实际，深入浅出地介绍会计知识是如何在现实中运用的，让你觉得会计原来是如此简单和重要。

总账账户称为一级账户，总账以下的账户称为明细账户。

根据《企业会计制度》的规定，企业应当定期或者年度终结时，对存在的应收款项进行全面核查清理，并且对可能发生的坏账进行估计，按一定的比例计提坏账准备。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

学习内容

1、手把手、互动式教学。

法定盈余公积按企业净利润的10%提取，任意盈余公积由企业自行决定提取数额，法定公益金按企业净利润的5%~10%提取。

特别提示：会计交接注意事项

第一：交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。

第二：发票要看仔细。发票本数与事实相符。企业账要与银行账相符。现实和实务往来是否相符。保管账与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点。

第三：有时间的话，单位往来账要相核对。个人账要核对。

总之，会计交接一定要注意。否则后果自负。所以不要怕麻烦。涉及会计方方面面一定要核实。前任会计交接后没有责任的。

浪潮云会计事业部总经理李民认为，人工智能虽然将替代最基础的核算型会计工作，但另一方面也让传统会计从机械重复的工作解放出来，可以去做更复杂的管理会计工作，例如从海量数据中挖掘出有价值的信息，并对企业决策进行指导，为企业减少不必要的支出，切实增加企业经济利益。

虽然知道败诉的可能性大，但是不能可靠预计赔付的数量，因此不能确认负债。

采用这种方法记账，一般只是单方面反映现金、银行存款和债权债务方面发生的经济业务，而与此相联系的另一方面却不予反映。

对会计工作充满兴趣与信心。

【案例1-1】到底赚多少钱？该如何算？ 在讲会计基础课时，我经常举下面这个例子。

《EXCEL财务运用实战》