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更新时间:2025-06-18 06:00        浏览次数:138        返回列表

2、财经法规;

(3)接收原始凭证的单位名称。

10. 长期待摊费用

2009年10月通过高级职称笔试.十多年财务、税务管理工作经验,熟悉国家财务会计制度及会计准则、税收政策及相关政策法规;热爱审计行业,独立带队处理各种审计业务,熟悉中小型企业审计,具有大中型企业审计经验,熟悉日常电脑操作,工作认真、责任心强,沟通协调能力强.

利润按照不同的配比范畴,包括营业利润、利润总额、净利润等。

会计电算化(二周):计算机基础;学习如何用电脑做账。模拟手工帐(一周):模拟企业实际做账流程。会计全科班(三个月):学习以上全部课程内容。另进行《会计从业资格证》、财税实践岗位能力证书》考试内容辅导。

主营业务收入的稳定性、增长性,以及与同行业企业的对比是判断企业业务规模和拓展情况的重要依据。

(1)现金日记账及银行存款日记账的建立方式与工业企业是相同的。

方法三 考虑到电脑的价值折旧,5月份收益应该这么计算: 我们最后的结果是,5月份的收益是16133元。

存在即合理,这个理由还是可以被接受的。但是古语有云“性格决定命运”,此命运并非指命好或命怀,而是“做自己不喜欢的工作很难有所建树的”。也许,有些人认为,财务可以是一个跳板,将来有机会可以从事自己喜欢的事情。但财务工作的特点决定,财务人员将来能够有造诣,需要相当长时间知识的积累和经验的累积。选择适合的工作更能激发自己的潜能、坚定未来的方向,也更有机会获得成功。当然,财务领域可以发展得方向也相当多,不同领域都有各自得特点,难说孰优孰劣,根据自己的个性去选择。

应付账款的大量存在必然会损害企业自身形象和信誉,还可能让人对企业资金的周转能力产生怀疑。

企业集团应确立“大成本”观,不断搜寻成本源、成本故障与比较成本,加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本,而是指从建造生产商品的工具设施投入开始,到商品销售的货币资金回笼为止,企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要,可将“大成本”内容划分如下:

1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性,该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则,集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理,要先有上层整体目标,后有下属个体目标;目标成本考核应尊重事实,不搞平衡,严格执行,及时纠偏。

2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告,由企业集团根据总体规划统筹安排,适时审批。

3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用,包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本,由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户,按现金支出计划统筹拨款,二是对资金使用实行成本管理,按市场利率计息。

4、税收成本控制。税收计算和缴纳,原则上由集团统一进行管理,但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营,给税收成本控制带来一定困难,集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制(或分片集中)。

5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁,以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性,集团企业应建立专门的机构和组织,负责资本经营的日常决策与管理,或针对某项具体资本运作方式,成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向,实现资本的安全及增值效应。同时,应建立资本投入约束机制,明确责任主体和责任目标,实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向,同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益,及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构,降低企业固定的利息费用,增大企业安全边际,缓解资金供需矛盾。

经典财税现有的增值服务有30多项,如法律咨询、旅游服务、金融理财服务、税务服务、保险服务、家庭装修团购服务、会计后续服务以及企业业务对接服务等多个领域。

一般不需经审计,但也可由会计师事务所审阅。

(2)《企业会计制度》适用于除金融保险企业以外的非上市股份有限公司及其他符合条件的大、中型企业。

因此,要加强货币资金预算的可靠性控制,避免或减少预算编制的主观性和随意性。

(二)资产负债表日后资产价格、税收政策、外汇汇率发生重大变化.