郑州财务托管公司

未来十年，会计行业的人才结构将发生巨变，底层财会工作会被代理记账和机器人替代，预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。

（5）费用：是指企业在生产经营过程中发生的各项耗费。

收入、费用和利润之间的上述关系是企业编制利润表的基础。

3、做账的程序及操作方法，从原始凭证开始到最后报表，每个环节让学员亲手做账；

【例4-6】2010年12月31日，嘉美有限责任公司生产车间结算本月领用门把手1390个，开具限额领料单一张，如图4-6所示。

营业外收支是由企业营业外活动产生的。企业除了经营活动之外发生的与企业经营活动无直接联系的各种活动就是营业外活动，它包括固定资产的盘盈盘亏、自然灾害的影响、捐赠等，它们在会计上用营业外收入和营业外支出项目表示。

年终，企业分红，从收益中分出100万元给股东，企业的现金资产减少了100万元，这100万元能叫做费用吗？

在这种情况下，我们需要深入了解所投资的企业的状况，对长期投资做进一步的评估。

（7）转股价格的调整

（2）新的资产负债表没有反映“开办费”的项目，也就是说不再披露开办费信息。

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

真：所用单据，业务办理流程、办理要求与实际工作一致，案列均来源于实际工作

1.平均年限法

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财务需要终身学习的。当然，所有的行业都是需要学习的。中国现在处于各种经济法规完善过程中，所以经济类的各种政策变化是非常频繁的，如果不及时更新，财务人员是跟不上时代的。例如，07年发布并开始实行新的会计准则，光是这个准则，就需要财务人员好好钻研一番，2011年的今天，仍然有相当财务人员需要进行正规会计准则的培训!又如，你要是在美国企业工作或者是在美国上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中国的各种税收和外汇法律很多是以“通知”、“答复”、“XX函”的方式规定的，本身的逻辑性和连贯性很差，且执法人员的回复因人而异。所以，财务人员得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候，进行辩解。

4、本人填写《实操会计师职业技术等级证书报名表》2份.