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特别提示：会计交接注意事项

第一：交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。

第二：发票要看仔细。发票本数与事实相符。企业账要与银行账相符。现实和实务往来是否相符。保管账与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点。

第三：有时间的话，单位往来账要相核对。个人账要核对。

总之，会计交接一定要注意。否则后果自负。所以不要怕麻烦。涉及会计方方面面一定要核实。前任会计交接后没有责任的。

白老师答复：

4．负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括（但不限于）：资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、费用分析表、趋势分析表等。

(三)资产负债表日后进一步确定了资产负债表日前购入资产的成本或售出资产的收入.

③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。

7、对外表要求不高.主要是对专业和品德的要求比较高.不是很漂亮的只要基本素质高,品德好,都会得到尊重.

企业中期财务报告中应披露下列会计政策变更的影响数：

(1)会计政策变更对以前年度的累积影响数，包括对比较中期会计报表最早期间期初留存收益的影响数及以前年度可比巾期损益的影响数;

(2)会计政策变更对变更中期、年初至变更中期末损益的影响数;

(3)会计政策变更对当年度会计政策变更前各中期损益的影响数。

3.累积影响数能够确定情况下的处理方法

本阶段学习效果:

根据上述公式，如果结果为正数，即盈利，将增加所有者权益；反之，如果为负数，则是亏损，将减少所有者权益。

如果是商品零售企业，还要设置“商品进销差价”明细账，该账户是“库存商品”的调整账户，所以其明细账的设置口径应与“库存商品”明细账一致。

最后是从微观到宏观的过程。会计这么多章节，很容易忘记，需要我们找出他们之间的共同点，比如存货、固定资产、无形资产、投资性房地产等章节，都会讲初始计量，后续计量，处置。那么我们就把这些共同的东西抓出来，然后看不同点，比如固定资产和投资产房地产的改建的会计分录不一样，投资性房地产有个成本和公允价值的转换问题，存货有个计价方法问题，抓出不同点之后你就发现这些章节全部打通。

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

符合资产定义和资产确认条件的项目，应当列入资产负债表；符合资产定义、但不符合资产确认条件的项目，不应当列入资产负债表。

比如，设有销售部门的企业，如何让财务部门能为其提供及时的回款信息，简化部门各项费用报销流程，与客户有良好的财务沟通关系，这将大大提高销售部门的签单率，而如果相反，则销售工作举步维艰。

前几天刚刚背完的东西又忘得一干二净而中级会计教材的层次又比较高就认真的做完它说明考生回答问题不得要领毕竟整理笔记的目的就是加深印象

根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资奖金计算表，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)，计算实发工资。

3.负责工资核算，提供工资数据