这种方法没有考虑固定资产的残值收入，因此不能使固定资产的账面折余价值降低到它的预计残值收入以下，即实行双倍余额递减法计提折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期的最后两年，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。
（2）年数总和法
1. 提供记账依据
这样基础知识的讲解就可以做到有的放矢，不空谈，把抽象化为实务，使难点变得更加容易理解。
5. 会计信息的可比性
比如，银行借给企业1000万元的贷款，期限6个月，因为这笔款项到期需要偿还，所以这项借款是一项负债。
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（2）各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，编制财务会计报告。
具体核算为：
1.1 先将固定资产的原价、已提累计折旧和减值准备转销，将固定资产账面价值转入“在建工程”。
借：在建工程 累计折旧 固定资产减值准备
贷：固定资产
1.2 将直接发生的固定资产资本性后续支出计入在建工程。
借：在建工程
贷：银行存款(或应付账款、应付职工薪酬等)
（1）上年度账户有余额的，一定将余额结转至本年度的新账簿对应的余额栏内，并注明借、贷方向。
②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。
（4）各单位对会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料应当建立档案，妥善保管。
派息：P1=P0-D；
B、股票价格
8. 及时性
7．简述负债的定义、特点、分类和确认标准。
“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念，按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中，哪些下放，做到责、权、利明确，管理到位。“目标—责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本，下属企业应自动转换为责任成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，对下属企业实行定时综合指标考核，一是目标成本完成情况，二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表，反映整体成本完成情况，以找出差距。
三、确立“大成本”观
15．货币资金，主要包括库存现金、银行存款以及其他货币资金。（）
从图2-2中可以简单地看出，对会计要素的具体内容进一步分类就形成了会计科目。会计科目按其所提供信息的详细程度及其隶属关系不同，分为总分类科目和明细分类科目。
出纳员应做到库存现金“日清月结”，主管部门和负责人应对库存现金进行定期和不定期的检查。
5. 投资收益阿