我们曾帮助一家企业通过完善计划体系在2个月内就将周期缩短了35%，这家企业原来的计划流程支离破碎，从计划下达、计划实施、计划控制到计划调整缺乏一个完整的体系，做计划的只管计划下达，中间不做过程控制，没有目视化的现场看板系统，信息传递不畅，前后端配套衔接不起来，各工序总是处于缺料等待状态，最后到交不了货时才知道，报告上去为时已晚。此外，做生产计划的与做物料采购计划的各自为政，物料经常无法按时到达，两个部门互相指责抱怨，交货延误成为家常便饭。我们通过整合信息流，建立完整的计划流程表单，并固化于ERP信息系统和现场看板实施，强调计划结果与过程的监控，整合组织架构，使其服务于订单交付流程，结果大幅提升了企业的交货绩效。
通常由公司的法务部或财务部管理，因为这两个部门工商税务银行等外部事务较多。
2.财务章管理
6．答：资产是指由于过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
下面就目前我国主要的财会资格考试做大致的介绍，希望能对你的职业规划有所帮助。
费用的特点如下：①发生费用的目的是取得收入，是取得收入的代价，因此费用的确认要与收入的确认在期间和因果方面进行配比；②费用的本质为企业未来经济利益的流出，而这种流出会导致所有者权益的减少。
2016年12月，人社部公布《国家职业资格目录清单公示》，拟列入清单的151项中，无会计从业资格证。
通过设置会计科目，可以将企业纷繁复杂、性质不同的经济业务按照预先设置的会计科目，进行科学分类，转换为有规律的会计信息。
会计不是简单的记录和反映，而是一个信息系统，会计工作最终是为企业内外部各方提供有价值的数据和信息。
会计科目设置的原则
初级会计考试，采用的是无纸化机考答题模式，从题库中抽取相应的题目组合，因此，这种方法下，知识点就变得零碎、覆盖面大，让很多考生抓不住重点，复习中带来了一定的困难，因此，也是导致初级会计职称失败的一点原因。
<图>【案例3-2】
那还有签字费和转会费都会计入到哪里？营业成本？
往往很多小伙伴问题就出现在这，只一科学习的很好，另一科却学习的不够充分，由此，考试失败
“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念，按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中，哪些下放，做到责、权、利明确，管理到位。“目标—责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本，下属企业应自动转换为责任成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，对下属企业实行定时综合指标考核，一是目标成本完成情况，二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表，反映整体成本完成情况，以找出差距。
三、确立“大成本”观
1．系统初始化
【例4-2】2010年12月5日，嘉美有限责任公司现金支付上月欠爱格公司的原材料款23800元，取得爱格公司开具的现金收款收据一张，图4-2所示即为外来原始凭证——收款收据。