我们这里解读的会计数据，来自第2章最后介绍的3张报表，请阅读时参阅。
如此高的收回比例，是该公司的收款能力非同一般还是计提秘密准备、调节利润？该公司应收账款2008年比2007年增长29.36%，2009年勉强与2008年持平，由此我们可以大致判断出该公司的收款能力。
与工业企业账簿的设置基本相同。结合实践，商业企业一般需要增加“商品采购”、“商品进销差价”等会计科目，不用设置“生产成本”、“制造费用”等科目。
要解决的关键问题是经营成果的确定，主要包括：
（1）的确定。销售产品或提供劳务所获得的，应按整年所用的相同基础在中期中确认。此外，企业在方面若有显著的季节性变动，应揭示其季节性变动业务的性质。
（2）与有关的费用成本。与销售产品或提供劳务直接或间接有关的成本，如直接材料、直接人工和等，在中的处理方法，应与其在中的处理方法相同。但如果企业在中期采用法估计，就应在中揭示这一事实。如果企业采用标准成本制度，在中应比照的做法，报列标准成本差异。
（3）其他费用成本。除与有关的费用成本外，其他费用成本在发生时计入中期。如果这些费用受益于多个中间期，可根据估计的有效时间、受益期间、或与该期间有关的活动期间在各个中间报告期之间进行分配。分配的方法应与年终列报经营成果的基础一致。有些费用，若不易确定其他中间期的受益关系，则不宜将它们随意分配给任何一个中间报告期。
财务费用包括企业各种借款的利息支出、手续费等，往往把利息收入作为利息费用的减项列入财务费用数额中，这就是天胤公司的财务费用为-2026172.08元的原因。
（1）空间范围。企业应对所有固定资产计提折旧，但是已提足折旧仍继续使用的固定资产和单独计价入账的土地除外
图4-4 通用凭证——银行结算凭证
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答:C解析:（1）A设备的入账价值＝1 200＋36＋14＝1 250（万元）；（2）2017年上半年折旧 ＝1 250×（1－4%）×5/15×1/2＝200（万元）；（3）2017年下半年折旧＝1 250×（1－4%）×4/15×1/2＝160（万元）；（4）2017年计提的折旧＝200＋160＝360（万元）。
尚不构成犯罪的，可以处5000元～5万元的罚款，属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予降级、撤职、开除的行政处分。
耐得住寂寞、抗得住压力
根据《会计法》和相关法律规范的规定，会计核算的一般要求，主要包括以下六个方面的内容。
22．有限责任公司的股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等非货币性资产出资。（）
年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年限×100％
③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
4.独立开发三大平台载体
为了更好地说明企业发展的情况，我们可以结合2004年度的数字进行分析。从主营业务收入来看，2005年度比2004年度的15299383414.82元有所提高，说明企业的销售规模进一步扩大。
和的在此问题上就体现了一体的观点，规定市价下跌损失在发生的中期加以确认，但如果存货市价下跌是暂时的，企业能够合理预计下跌将在日前回升，便不应在中期确认损失，这显然考虑了年度内以后期间的情况。许多人认为这种考虑是合理的，因为确实有些产品在上半年的下跌只是反映了其季节性，到了下半年其价格很可能是回升的。
4.中期所得税
目前上市公司预算管理存在的问题主要有：
第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。
第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。
第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。
此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。