(四)资产负债表日后发现了财务报表舞弊或差错.
浪潮云会计事业部总经理李民认为，人工智能虽然将替代最基础的核算型会计工作，但另一方面也让传统会计从机械重复的工作解放出来，可以去做更复杂的管理会计工作，例如从海量数据中挖掘出有价值的信息，并对企业决策进行指导，为企业减少不必要的支出，切实增加企业经济利益。
根据《会计准则——基本准则》第三十条的规定，收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
本阶段学习效果
重要性质量要求是指企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或者事项。
第二，对于想从事会计又不知道如何安排自己学习方向的学员来说，由于短期内缺乏政策导向，学生不知道该如何选择，进而不敢选择培训机构进行深入学习，也将影响大多数会计培训机构近期业务；
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
本阶段学习效果:
一直以来注册会计师和中级都是有很多考生联合报考，因为这两个考种之间的联系比较多可以搭配着一起学习。如今中级会计职称考试成绩已经出来了，很多考过中级的考生想要继续深造备考注会，但毕竟注会和中级的难度差距很大，又苦于对于注会就业前景和考试政策的了解不多，所以让考生感到很纠结不敢迈出这一步。
新增流动资金贷款额度=营运资金量-(流动资产-流动负债)-短期贷款
财务工作的悟性
但无论是有证还是没证，学员对考试的怀疑和犹豫，都会最终影响会计培训行业的业务增长，这也是培训机构所担心的。
根据《关于会计专业技术中高级资格考试报名条件中工作年限等有关事项的通知》获悉，中级会计职称报名条件中有关会计工作年限的要求：报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不应计入会计工作年限。
评价经营计划进展情况从而决定采取的正确行动。
4. 政府和税务部门
也就是，不管分配还是部分不分配，留存的所得（利润）（就是没有分配的部分），也要算到“所得”里面。