财务部门的工作和其他部门的工作都是全面财务管理的一个环节，而不是全部。当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映（监督）出来，特别是财务部门是最终反映监督的部门，都是事后才能知道的，这个时候有跨部门管理权限的领导就要承担管理的责任，去协调妥善处理这些问题，甚至追究相关人员的责任，而要避免责怪下一环节（监督部门）的责任，否则伤了人心，伤了人气。所以，作为总经理一定要很清晰的认识到，财务管理工作仅仅依托财务部门已经适应不了企业发展管理的需要，应当明确各部门负责人的工作范围包括本辖范围的财务管理工作，并提倡“各部门负责人都是‘财务经理’”的管理理念，以期提高各部门负责人承担财务管理责任。
（3）资产与权益同时等额减少。假设企业在3月15日用银行存款偿还原购货款300万元，则企业资产中的银行存款将减少300万元，广义权益中的负债（应付账款）也将等额减少300万元。如表3-4所示。
3、新办商业企业真账实操：新公司开办流程、期初建账、筹备及开业账处理、商业企业的全盘核算
对企业、部门和职工的经营业绩进行考核。联系经济责任制，提供信息，奖优罚劣。
可以对单位并处5000元～10万元的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处3000元～5万元的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位给予撤职直至开除的行政处分；
其它往来业务用其他应收款-内部，其他应付款-内部，如果资金管理是收支两条线，资金往来也通过这个科目核算。
第三，所有者权益的增减变动都必须按照有关法律、制度、章程或合同执行。
【第四步】填制账簿
事实上，在我国，管理会计和财务会计的比例为1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在发达国家，比如美国的这一比例恰恰相反，为9:1，足见我国管理会计人才的缺乏。
为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金的来源，国家开征了城市维护建设税。
说起考试小编那个时候考试，也是内心不安和焦躁。说没时间吧，但是还有60-70多天，还是可以冲刺一下的，说没有时间吧。五月底才开始考试。报个班，有机会还是要试试的。
那么你大胆来报，在这里书本给你，知识点也给你，全都免费的送给你。更关键的只要两个月，让你快速上手能全面、系统掌握会计实务操作技能。
静下心来细细研读《细节决定成败》这本书，获益匪浅。这本书强调：不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”和“伟大与平凡”的道理。它是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实。书中从各个方面，由浅入深，从思想观念出发，到细节产生的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累，清清楚楚、淋漓尽致地向读者展现了一个全新的观念，从做人，做事，做管理，处处体现了细节的重要性。
本书后面列举的嘉美有限责任公司选用的是《企业会计制度》。
根据《企业会计准则——基本准则》第三十七条的规定，利润是指企业在一定会计期间的经营成果。
会计人的专业能力说白了就是工作能力，就是实务能力，就是会计信息化下所需要具备的能力，这个就是新的《会计法》对于会计人的最新要求。
①会计科目分为“资金来源类”(包括:固定资产基金、拨入经费、应缴预算收入、经费暂存、预算外收入等)、“资金运用类”(包括：经费支出、拨出经费、经费暂付、预算外支出等)和“资金结存类”(包括：经费现金、经费存款、经费材料、固定资产、其他存款等)三大类。