当然，也不是只有晋升这一条好处，
MACC管理会计的影响力已经超出我们能想像得到的情况了，在未来，我们能预想的到的是会有越来越多的高校将管理会计作为重点培养方向，会有越来越多的公司对财务人的招聘要求会提高到管理会计的标准。
其他应付款项目反映企业日常经营活动以外发生的各种应付和暂收其他单位或个人的款项。
会计的发展在我国历史悠久。
第八条 资产负债表日后,企业利润分配方案中拟分配的以及经审议批准宣告发放的股利或利润,不确认为资产负债表日的负债,但应当在附注中单独披露.
2．日常账务处理操作
资产负债表中存在大额的预收账款项目，则说明该企业产品销售情况良好，供不应求；或者可能是该企业再生产过程不均衡，存在薄弱环节。
一、购买性支出的概念
企业在新的会计年度，一般都面临账簿更新的问题，在这个过程中，要注意以下问题。
1．款项和有价证券的收付
【第一步】根据企业规模选用《企业会计准则》、《企业会计制度》或《小企业会计制度》
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
（3）有的资产可以出售，从而转变为现金或者货币性债权，如商品、产成品、可供出售的金融资产等。
对会计要素的具体内容进行分类记录是通过设置“账户”进行的。
有固定的到期日和固定的利息负担。抵押和质押取得的债务，资本使用上可能会有特别限制。
会计基础：包括第1～2章。这部分从了解会计行业、会计职责等开始，对会计的基础知识进行重点介绍，为开展会计工作打下坚实基础。
第二节 固定资产的后续计量
例题15·单选题:甲公司一台用于生产M产品的设备预计使用年限为5年，预计净残值为零。假定M产品各年产量基本均衡。下列折旧方法中，能够使该设备第一年计提折旧金额最多的是（ ）。A.工作量法B.年限平均法C.年数总和法D.双倍余额递减法