如果投资活动的现金流出不大，而经营活动的现金流量净值为负，则说明企业把筹措来的资金用于补偿经营活动现金欠缺的部分了，这不是一种常态，我们应该进一步了解企业经营是否存在问题。
政府的购买性支出——社会总需求的重要组成部分，它的变化直接影响需求总量。
新《会计法》把对会计业务能力的判断留给了老板，那么老板是怎样看待财务工作呢？他们对财务又有什么想法呢？
（2）在符合重要性和成本效益原则的前提下，保证会计信息的完整性，其中包括应当编报的报表及其附注内容等应保持完整，不能随意遗漏或者减少应予披露的信息，与使用者决策相关的有用信息都应当充分披露。
会计职能是指会计在经济管理中的职责和功能，也就是会计工作能干些什么。会计的职能很多，但基本职能是最重要的、根本性的、长期存在的功能。
1、遵守会计和其他财经法律、法规;
财务报表分析：通过财务比率分析，对公司的流动性、偿付能力和营运发展进行相关的推断，对公司财务健康状况提供精准决策信息。
正是这术语含义的差别，往往造成对会计理解上的问题。
① 职工工资、津贴。
（3）费用是与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
要提高经济效益就必须充分发挥会计的职能。
再如，为了反映和监督所有者权益变动情况，需要设置“实收资本（股本）”、“资本公积”、“盈余公积”和“未分配利润”等科目。
会计人员日常工作中需注意的小细节有哪些呢，下面小编为大家简单介绍一下：
一、从外单位取得的原始凭证可以没有公章吗？
可以得到：快速取得会计证，掌握出纳岗位技能
企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。
流动资产是指预计在一个正常营业周期中变现、出售或耗用，或者主要为交易目的而持有，或者预计在资产负债表日起一年内（含一年）变现的资产，或者自资产负债表日起一年内交换其他资产或清偿负债的能力不受限制的现金或现金等价物。
（） 16．负债与过去和将来的经济业务都有关，负债是将来需用资产偿还的一种经济责任。
不同的人都会使用会计信息帮助他们进行决策。