?加盟、联营、自营多种形式
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。
<图>提示
1．负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；
入学——能力测评，学习方案制定，职业方向建议；学习——5S学习效果测试 考试冲刺，历年真题班主任全程监督，教学老师相伴；毕业——通过率、毕业率、就业率……年年都在提高学员越来越多走向大企业，让你学有所成是我们始终专注的事。
本章首先讲解了会计等式，然后在介绍复式记账法的基础上，重点介绍借贷记账法的记账符号、账户结构、记账规则和试算平衡；最后介绍了会计分录的概念、分类和编制步骤等内容。
按照经济业务不同可分为款项收付凭证、出入库业务凭证、成本费用凭证、购销业务凭证、固定资产业务凭证。
从而做出相应的决策。
记帐错误。主要表现为漏记、重记、错记三种。错记又表现为错记了会计科目。错记了记帐方向，错用了记帐墨水(蓝黑墨水误用红水，或红水误用蓝黑墨水)，错记了金额等。 。
（） 23．收入是实现利润的前提，没有收入就没利润；取得收入，意味着企业利润表中的利润为正。
1.3 会计认识的几个误区
B先生个人所得为300万元，比照个人所得税法的“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用5%—35%的五级超额累进税率，按规定计算缴纳个人所得税。
经评估，2010年天胤品牌价值高达702亿元，但这不能作为资产负债表无形资产的价值。