为了便于投资者等财务报告使用者评价不同企业的财务状况、经营成果和现金流量及其变动情况，会计信息质量的可比性要求不同企业同一会计期间发生的相同或者相似的交易或者事项应当采用规定的会计政策，确保会计信息口径一致、相互可比，以使不同企业按照一致的确认、计量和报告要求提供有关会计信息。
根据《企业会计准则——基本准则》第三十七条的规定，利润是指企业在一定会计期间的经营成果。
财务人员需要终身学习
企业的经济业务千变万化，但经济业务发生后，从对资产、负债和所有者权益构成的会计恒等式的影响来看，永远都不会破坏资产总额等于负债和所有者权益总额的平衡关系。
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2、每个岗位都做些什么
窍门二：
同样，从这个仓库的经济权益的角度出发，这个仓库的特性就是它的价格（或价值）：一个是历史购买价格，一个是现在的市场价格。用历史成本和公允价值这两个价格反映该仓库的价值哪个更可靠，哪个更相关呢？很明显，仓库的历史购买价格是一个可靠的数字。我们可以通过查阅过去的交易记录来证实，这个数字一经发生便不会改变。但是，这个仓库的购买价格是不是一个相关的数字呢？过去的购买价格和现时的市场价值是不会相同的，尤其在一个房地产市场高度膨胀的时代，我想这个道理每个人都能理解，比如，没有人会根据2001年购买的房子的价格进行决策。
一切资产，之所以要取得，不外乎是用以获取收入。
4、工作轻松.大多数时间坐办公室,不要风吹日晒.不要干体力活,只要动动脑子,动动键盘,非常轻松.基本上不用加班,如果只干财务工作,可以下班就回家做饭带小孩.双休,可以带小孩出去玩.
后者是以原始凭证为依据，作为记入账簿内各个分类账户的书面证明，如收款凭证、付款凭证、转账凭证等（详见4.3节）。
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
（1）将固定资产的账面价值转入在建工程。因已转入在建工程，所以停止计提折旧。（2）达到预定可使用状态时，再从在建工程转为固定资产，并按重新确定的固定资产原价、使用寿命、预计净残值和折旧方法计提折旧。（3）固定资产后续支出可能涉及到替换原固定资产的某组成部分，应将被替换部分的账面价值扣除。（4）对固定资产定期检查发生的大修理费用，符合资本化条件的，可以计入固定资产成本；不符合资本化条件的，应当费用化，计入当期损益。
阅读分析固定资产项目时，应该首先分析该企业的固定资产构成。
图4-4 通用凭证——银行结算凭证