…… 好了，好了，我们就先看上面这几个事项吧。
需资金的投资方或借贷方，比如银行、私募投资机构、基金等机构。如果你正在经营一家连锁店，现在想扩大规模，增加分店的数量，但遇到资金不够的问题，这时需要借入一些资本。
1．参与经济决策
2、怎样建账，建账时需要注意什么问题，怎样才能建1本好账；
（3）汇总凭证。它是对一定时间内若干相同类型的经济业务按一定标准的综合反映，以便简化记账工作量。例如，某个部门的办公用品中，可能包括笔、本、纸杯、打印用纸等，而对于财务信息来说，只需要知道该部门的总体办公费用是多少，所以要汇总记录。
二、适学人群：
会计中级职称报考条件：
90天学习管理会计，获得“能力+证书”双收获证书样张：
图4-1 原始凭证的内容（嘉美有限责任公司行政部门采购笔记本所开具的发票）
不能将自己的税务登记证转借给无税务登记证的经营户使用代开，或者虚构业务开具增值税专用发票。因为增值税专用发票具有抵扣功能，本环节缴纳的税款将在下一环节抵扣，如果虚开或者转借，造成协同他人少缴国家税款的，将会被追究法律责任。
对于会计年度中不均匀发生的费用，除了在会计年度末允许预提或者待摊的之外，企业均应当在发生时予以确认和计量，不应当在中期财务报表中预提或者待摊。
公司股东只能通过公司公开的信息披露了解公司状况，甚至公司设置专门部门进行公司信息的披露和投资者关系管理。
（3）明细账的外表形式一般采用活页式。在实践中，因为有的企业由分工不同的记账人员分别填列不同的明细账，或是一人填列不同的明细账，为了使用方便，同时便于账页的重新排列和记账人员的分工，一般采用活页式账簿。
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每一个时期的财务分析无论是形式和内容都应有自己的特色。内容上的突出重点、有的放矢，形式上的灵活、新颖、多样，是财务分析具有强大生命力的首要条件。形式呆板，千篇一律，甚至抽换上期指标数据搞“填空题”似的八股文章，是财务分析之大忌。
3. 明确并加强经济责任制
盈余公积项目反映企业通过净利润提取形成的各种公积金，包括法定盈余公积、任意盈余公积、法定公益金、外商投资企业提取储备基金、外商投资企业提取的企业发展基金和中外合作企业提取的利润归还投资。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
④ 各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。