主要负责企业资金的管理和调度，根据企业其他各部门资金使用情况，编制资金收支计划，进行资金筹集及企业各项投资的明细分类核算。
1．收入与费用配比
绝招一：
1.出纳整理其手中的原始凭证，分类后做记帐凭证，但只记现金或银行存款科目，即只做一半记帐凭证，对应的科目则由主管会计制作。为什么不全由主管会计制作呢?一来这样可以避嫌，当现金会计手中的现金或银行存款出现差错时，可以分清责任;二来也可间接提高现金会计的水平，使其快速学习，以达到独立制作凭证。
2.现金会计按原始凭证日期或收到原始凭证的顺序在原始凭证上编号，并按编号分别登记现金日记帐或银行存款日记帐。然后将原始凭证转给主管会计，由主管会计全面制作记帐凭证，再按记帐凭证另外登记一本现金日记帐或银行存款日记帐。
原材料（资产增加）借银行存款（资产减少）
-借（即贷）计录
借：原材料100
贷：银行存款100
持有至到期投资的对象工具则必须是债券。不可是股票。
报名时间：2018年注会报名时间4月28日结束。
管理会计已经深受高校的重视，给未来的培养方向来了一个大转折。
a.百元基数计息法。适用于定期整存整取、活期存单式储蓄种类的利息计算。
（1）年限平均法——均衡分摊应计折旧额；（2）工作量法——根据实际工作量计算；（3）双倍余额递减法——不考虑预计净残值（折旧率是年限平均法的2倍；在到期前的两年内，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销）；（4）年数总和法——折旧率每年递减
我们曾帮助一家企业通过完善计划体系在2个月内就将周期缩短了35%，这家企业原来的计划流程支离破碎，从计划下达、计划实施、计划控制到计划调整缺乏一个完整的体系，做计划的只管计划下达，中间不做过程控制，没有目视化的现场看板系统，信息传递不畅，前后端配套衔接不起来，各工序总是处于缺料等待状态，最后到交不了货时才知道，报告上去为时已晚。此外，做生产计划的与做物料采购计划的各自为政，物料经常无法按时到达，两个部门互相指责抱怨，交货延误成为家常便饭。我们通过整合信息流，建立完整的计划流程表单，并固化于ERP信息系统和现场看板实施，强调计划结果与过程的监控，整合组织架构，使其服务于订单交付流程，结果大幅提升了企业的交货绩效。
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但是两者还是有明显不同的，先来明确一下概念。财务，是在一定的整体目标下，关于企业资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。
8. 流动负债
3.研发的七大课程教材相继获得国家著作权
为解决上述问题，可采取以下应对措施：
