在正式学习之前，我们先来认识一下会计的三大报表：资产负债表（见表2-1）、利润表（见表2-2）、现金流量表（见表2-3）。
如用月利率计算，利息=本金×月利率×月数
是一个专门培养实操型会计人才的培训机构。培训中心的原则是以人为本的培训理念。采用线上线下结合的会计教育培训方式，让学习简单。实操更简单。
（2）业务扎实。会计工作是一项技术工作，俗话说：没有金刚钻不揽瓷器活，所以，要不断在实践中充实自己的业务知识。
负债是债权人权益，债权人享有负债的清偿权，只收取利息，不参加分红，也无决策权。所有者权益是投资人对企业净资产的所有权，企业可以长期占用而不需要归还，也不会被任意抽回，所有者参与企业决策，分享企业收益并分担经营风险和亏损。
第一招 缩短周期
虽然知道败诉的可能性大，但是不能可靠预计赔付的数量，因此不能确认负债。
上面也提到，财务人要与各种数据打交道，没有一定的数字敏感度怎么行。一个合格的财务人，必然是对数字非常敏感的人，看到一个数据一眼就能知道其大概反映了什么问题。而如何才能提升自己的数字敏感度呢？这与日常有意无意的训练是有密切关系的，财务人员一定要下意识的锻炼自己对数字的敏感。
第一。交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。
通常由法人管理，或者授权财务部岗位不兼容的另一人管理。
4.合同专用章的管理
利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出
夏新电子（现在已经被收购），是最早在我国证券市场和学术界引发关于广告支出是予以资本化，作为公司的资产，还是直接在花费时作为一项费用从利润表中扣除的争论的公司。
第三，负债是由过去的交易或事项形成的。
市面上会计方面的书不少，有的偏重实务，里面充满了会计账务的细节，密密麻麻，术语绕来绕去，不容易弄清楚；而有的通俗化到了讲故事学会计，显得拖沓冗长，内容表述又太不“专业”，通读下来虽然似乎懂了，但总是感到体系不够健全，不够深入。
市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。
可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成木效益观念。而传统成木管理则强调成木绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。
学校特色
应交税费——应交增值税（销项税额） 0.51
