2. 投资活动产生的现金流量
尽管以配比原则进行辩护在理论上似有一定的说服力，但广告支出到底使该公司的活动在多大程度上以及在多少个会计年度受益充满着不确定性，因为广告支出与销售收入的因果关系难以判断和量化。
但是，从毛利率来看，2004年度的毛利率为13.12%，2005年度却下降了，可能的原因有很多，比如市场竞争加剧导致销售价格的下降以及产品成本的提高等。
面对错综复杂的会计准则和各项经济法规，企业类型又五花八门，经营规模更是各有不同，如何迅速拨开迷雾建立适合本企业的账目呢？在建账之初又该先考虑哪些问题呢？
适合：零基础、有基础知识但技能不足、初入行要找工作
（3）会计科目按照与会计报表的关系分为表内科目和表外科目。
一、在职想转行人群：想从事会计工作，这下迷茫了。
会计制度是指政府管理部门对处理会计事务所制定的规章、规则、办法等规范性文件的总称。
目前上市公司预算管理存在的问题主要有：
第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。
第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。
第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。
此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
每类业务如何进行财务核算?科目如何设置?*简单的核算方式是怎样的?
（3）所有者权益类科目：“实收资本”、“资本公积”、“盈余公积”、“本年利润”、“利润分配”等。
根据谨慎性原则的要求，在短期投资的市价低于成本时，计提短期投资跌价准备，在资产负债表中，以短期投资的净额列示。天胤公司没有股票、债券、基金等短期投资项目，所以2010年12月31日的短期投资数额为零。
这主要是因为：收益性支出的效益只在一个会计期间发挥作用，而资本性支出的效益却可以在连续的一个以上的会计期间发挥作用。
5．分析公司收入、利润实现情况，提出增收合理化建议。
当然，在有些情况下，统一采用货币计量也有缺陷，某些影响企业财务状况和经营成果的因素，如企业经营战略、研发能力、市场竞争力等，往往难以用货币来计量，而这些信息对于使用者决策也很重要。
事实上，2014年出台的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》就已指出，会计行业的人才结构将发生根本转变。
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首日。每年的付息日为本次发行的可转债发行首日起每满一年的当日，每相邻的两个付息日之间为一个计息年度。
