二是所属单位负责人不能尽快监交，需要由主管单位派人督促监交。如主管单位责成所属单位撤换不合格的会计机构负责人（会计主管人员），所属单位负责人却以种种借口拖延不办交接手续时，主管单位就应派人督促会同监交等。
一、能力得到认可、机遇与挑战共存
第一、“钱途”在各个行业不一样。会计这个行业并不是独立的，它分布在国民经济的各行各业，金融业有会计，投资业有会计，互联网、IT行业也有会计。在不同的行业，会计的薪资待遇是不太一样的。比如说现在金融、投资、保险、基金这些行业中，会计的薪资待遇相对来讲比较高一些;再比如说像互联网、IT这一块，相对来讲也水涨船高，待遇要高一些。
⑥实行会计电算化的单位，交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接。
3、专人负责监交。
因此，产生了科学的复式记账方法。
根据《企业会计准则——基本准则》第三十七条的规定，利润是指企业在一定会计期间的经营成果。
职业发展：
表3-11 资产和权益明细
从业人数，是指纳税人全年平均从业人员，按照纳税人年初和年末的从业人员平均计算。
（6）有关人员签章。
这种方法没有考虑固定资产的残值收入，因此不能使固定资产的账面折余价值降低到它的预计残值收入以下，即实行双倍余额递减法计提折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期的最后两年，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。
（2）年数总和法
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
为了贯彻落实《会计法》关于“会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质。
（1）现金日记账及银行存款日记账的建立方式与工业企业是相同的。
余额按照表示的时间不同，分为期初余额和期末余额，其基本关系如下。
按照格式的不同可分为通用凭证和专用凭证。
在实际工作中，对会计科目和账户不加严格区分，而是相互通用。