恭喜你，你的这个思路不错！ 但是，我们再仔细想一想，是否这其中还忽视了些什么？这里提示一下，电脑的使用都是有年限的，对于购买的电脑，需不需要折旧呢？ 如果我们假定电脑只可以用5年，那么根据常识，电脑的价值应该分摊到不同月份的收益中去。
目前，市场上可以选择的实操培训产品非常多，不同行业、不同财务岗位、不同学习时间和不同价格的会计实操，在市场上都数量可观。学员在挑选实操课程的时候，可以根据自己的需求找到不同的实操产品，产品的多样性能满足学员的个性化需求是会计实操培训的重大进步。在进步的同时，也伴随着这样那样的问题。
及时性存在着程度区别，必须注意到增加及时性要求固然可以提高会计信息的决策相关性要求，但这同时又是以牺牲会计信息的诸如可靠性、可比性等质量要求来换取的。
积累了一定工作经验；
1、新教材增加了管理会计章节标题， 意味着管理会计的重要性和以后的发展趋势。
因为管理会计满足公司的需求，满足时代的需要。
报表科目试解读，常用术语应记熟！
一种是依托名校的会计培训。其特点是依托名校的教育资源，拥有或者部分拥有名校的老师，培训课程也更高端。如上海国家会计学院开设的培训课程。
3、十年会计培训质量保证，班主任负责制，全方面督促学习、紧跟考试
(二)电脑记帐 采用金蝶财务软件
四大会计基本假设是有一定顺序的。
《初级会计电算化》：会计电算化概述、会计电算化的工作环境、会计电算化基本要求、会计核算软件的操作要求
目前上市公司预算管理存在的问题主要有：
第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。
第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。
第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。
此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
做财务不易，做一个出色的财务更不是一件简单的事，财务需要不断提升自己，也需要有敏睿的目光，把握市场的风向标，随时更新自身。总之，要想在这个圈子里混下去，以上这十项技能是不能少的。。