但我们不能只看拿了CPA之后的种种待遇，我们还应该思考，为什么别人能啃下CPA这块难啃的骨头。
薪资水平：有的小会计事务所月薪只有1000元，大一点的则在3000元左右（笔者一个朋友在中信北京的待遇），外资大所实习生（试用期）都能拿到5000元以上。
月折旧率＝年折旧率÷12
案例中，天胤公司流动资产合计为3844586247.27元。
一、本次发行基本情况
会计计量属性主要包括历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值五种。
-明确预算管理目标，建立战略研究机制。上市公司应组织内外研究力量，对企业未来的发展进行前瞻性的研究，确立企业长期发展方向。企业管理层据此提出年度运作计划，并使预算组织部门明确预算目标，从而彻底解决企业的战略、运作计划和预算目标长期处于割裂的现状。同时，还应根据行业特点及发展阶段，确定企业单一的预算目标，如利润最大化、股东财富最大化、实现销售最大化、降低成本最大化或保证现金流量最大化等，从而找准预算方向。
二是在设置上述账户的基础上，如果企业能够对发生的职工福利费从支出的计划、确认，到原始凭证的审批和会计凭证的记载、复核，再到对有关职工福利费账户的登载等都能够严格按照真实、清晰、规范和准确的要求进行，达到便于企业自身纳税申报和税务部门日常监督、检查的目的，税务部门也不会拘泥于形式的。但是，如果不能达到上述要求，则还是按照税务部门的要求，单独设置账册。
有一定的管理经验；
总之会计交接一定要注意.否则后果自负.所以不要怕麻烦.涉及会计方方面面一定要核实.前任会计交接后没有责任的.。
具备这两项功能的软件，差异就只是操作界面不同而已，熟练后对效率影响不大，所以我觉得真正影响合并效率的是业务设计。
它是资金运动的静态表现，是编制资产负债表的依据，任何经济业务的发生都不能破坏这个平衡关系。
会计科目按其所归属的会计要素不同，分为资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类五大类。
任何经济活动都需要管理。
申请代开增值税专用发票有特殊规定
“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念，按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中，哪些下放，做到责、权、利明确，管理到位。“目标—责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本，下属企业应自动转换为责任成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，对下属企业实行定时综合指标考核，一是目标成本完成情况，二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表，反映整体成本完成情况，以找出差距。
三、确立“大成本”观
营业利润=营业收入-营业费用 该式一般称为企业营业活动实现的营业利润。
6、发展空间大.只要努力,完全可能发展到很高有水平.一般会计员月工资2、3千左右,但财务经理工资可以达到几万甚至十几万.关键是看个人能力.
永远服务于财务人员是我们的使命，从财务入门级别的小白到财务工作者的技能提升，再到财务工作者的在就业