06【证书颁发】
营业利润=营业收入-营业费用 该式一般称为企业营业活动实现的营业利润。
在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。
具体内容请参阅第二章会计要素部分的内容。
有点类似于门门通样样瘟。再退一万步讲，即使你学得很出色，走上社会后，哪一家企业会把他们辛辛苦苦打下的家业拿给你一个刚毕业的毛头小孩去管理?真正的管理与企业的整个环境密切结合，是要在多年与这个企业荣辱与共的历程中积累出来的，岂是书本上能够学到的东西?如果没有单位聘用你来管理，那么你在社会上怎么立足?经济学只是皮毛，没有经济学专业的学生吃香、会计学的精髓你都还一概不知但会计学与一般的管理类学科有本质上的区别，会计学培养人才的方式是纵向培养，从初级会计学到中级再到高级财务会计，是浑然天成的一条线。从大学出来后，你就已经具备了这种技能，在任何单位去都能很快的上手。
随着国家货币政策的紧缩，越来越多的企业感受到资金的压力，有效的现金流管理已经成为很多企业的当务之急。现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。如果想从根本上解决、改善现金流，就得从运营角度切入。那么，如何 提高运营效率改善现金流?请看西安会计培训小编的分享。
当然考证书只是一种手段，重要的是学以致用，每一本证书考到，都可以让你的工作能力提升，这才是考证的终极目标，为了工作而考证，而不是为了考证而考证。
从会计证取消就可以看出，国家开始注重会计人员的专业能力，包括现在很多的公司都看重预算成本，从前核算型会计只能节流并不能创收，现在随着经济发展及企业对人才的需求，会计人员已经不是简单的做数据呈现，说白了，是去给老板赚钱的一个行业，当你去面试的时候，老板了解到你不仅拥有普通财会人员的核算技能，还拥有财务管理人员的超前思维，肯定是对你更加重视。
根据账户所反映的经济内容，可将其分为资产类账户、负债类账户、所有者权益类账户、成本类账户、损益类账户五类。
图4-5 一次凭证——转账支票存根
（一）会计的核算职能
通过交换，产品价值实现后还要进行分配：一部分用于补偿所耗费生产资料的价值和活劳动为自己劳动的价值，其余部分是活劳动为社会所创造的价值，以利润的形式进行分配。
如果说2017年是财会行业变革的先行年，那么2018年将真正落实变革带来的巨大影响。智能化时代的进一步深入将切实推进财务机器 人快速取代简单的、重复性的标准化工作。传统账房先生式的财务必须寻求转变，只有站在全局的角度，将核算、审计结合财务预算、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，切实帮助企业领导者提供决策依据，才能在时代变革下寻求真正的转机，成功实现财务向管理会计转型的华丽蜕变。
（1）序时账簿：是按照财务部门收到凭证的先后顺序，即凭证号的先后顺序进行逐日登记的，就是我们通常称的日记账。
尽管企业员工的知识技能、企业所处优越的地理位置、企业在客户中建立起来的良好信誉，以及企业多年培育起来的品牌商标等都可以给企业带来潜在的未来收益，但是这些都不能作为无形资产入账。
<图>【案例3-6】
企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。
（3）本书包括大量案例，对于一本介绍会计基础知识的书籍来说这也是一大特色。