会计科目按其所提供信息的详细程度及其统驭关系不同，分为总分类科目和明细分类科目。
26．以实际发生的经济业务事项为依据进行会计核算，是会计核算的重要前提，是会计信息质量特征的客观要求。（）
我们要问，电脑真的可以使用5年吗？这个5年是怎么来的？问题也恰恰出在这里，如果是4年或6年呢？显然，这样的假定直接影响到最后计算出的“收益”数。
秉承“人为本、客为上、诚为贵、质为根”的执业理念，以“勤勉、严谨、守信、务实”的执业准则，愿竭诚为社会各界提供规范高效的专业服务。
4. 政府和税务部门
（4）投资方因投入资本自行筹措款项所支付的利息，不得计入开办费，应由出资方自行负担。
（6）期末应将该科目的余额转入“本年利润”科目，结转后该科目无余额。
目前上市公司预算管理存在的问题主要有：
第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。
第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。
第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。
此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
主营业务利润是主营业务收入扣除了主营业务成本、主营业务税金及附加以后的净值。
【比较】
9、学会计对自己未来创业将会非常有利的.学点会计知识,懂得理财,更是终身受益.
2．划分收益性支出与资本性支出
在日常检查中，许多税务人员只懂税收规定。笔者认为，税务检查人员不仅要能够对企业会计处理中常见的问题进行分析和判断，而且能够对企业出现的非正常或非常见会计处理问题作出正确的分析和判断，只有掌握了这些基本功，才能洞察一些企业利用会计处理实施的税务舞弊行为。
3．销售产品18 000元，货款尚未收到。