如今，企业对财务人员的要求越来越高，不仅要会做账审计，还要求具有一定的分析能力。随着管理会计春天的到来，财务人更力争上游，把会计做活。2008年，CMA正式被国资委引进来提升财务人员硬实力的同时，部分财经高校也积极推广管理会计，献出自己的一份教育力量。近日，高顿小编很荣幸采访到大学财务讲师张爱云，她身为管理会计的传播者，对现下的财务人提出了以下建议。
税务会计要正确进行与税款形成、计算、申报、缴纳有关的会计处理和调整计算，及时、准确地填报有关纳税报表，及时、足额缴纳各种税款，认真执行税务机关的审查意见。
（2）正确进行税务会计处理，协调与财务会计的关系
“端谁的碗，干谁的活”，会计人员是为一个特定单位进行会计核算工作的。会计人员工作时应该坚持什么立场，站在哪个角度来做？
<图>提示
（3）注重实践。所有的会计理论对于任何行业、企业都是适用的，但是每个行业，甚至同行业内的不同企业因为经营模式不同，所以在财务工作方面多多少少存在差异，实践多了，经验就丰富，所以，一定要多接触实务工作，这样才能游刃有余。例如，纳税申报，如何根据企业情况合理避税、调节纳税，为企业争取更多的流动资金，就是一项实践性很强的工作。
会计行业中，我国很多企业的薪资都是和职称挂钩的。在考取初级会计职称后，薪资待遇的提升也会紧随其后，随着职称级别的增加，那么工资也就会越高，因此考取初级会计职称对增加薪资和升职都有好处的，对自己的职业生涯也会获得益处。
②记账规则是“两类科目，同收同付;同类科目，有收有付”。例如，生产队收获粮食,记：收：粮食物资,收：农业收入。又如购买化肥，记：收：粮食物资──化肥，付：存款。
4.2.5 定额备用金控制
（1）资产类科目：“库存现金”、“银行存款”、“应收账款”、“预付账款”、“原材料”、“库存商品”、“固定资产”、“累计折旧”等。
（） 16．负债与过去和将来的经济业务都有关，负债是将来需用资产偿还的一种经济责任。
阶段三：总账会计→财务主管阶段
方法一，借款人自有资金取值货币资金。假设企业已经进入稳定发展周期，企业流动资金贷款已经全部用于营运资金，企业长期借款已经全部用于企业长期资产，那么企业可用于新增投入营运资金的自有资金就是账面货币资金。那么可用如下公式测算新增贷款需求：
长期负债是指偿还期在1年以上的债务。为了扩展经营规模或弥补短期资金的不足，企业举借长期债务。长期负债产生的这两种不同原因，在进行财务分析时，是需要区分的。
可以对单位并处5000元～10万元的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处3000元～5万元的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位给予撤职直至开除的行政处分；
4．答：合法性原则、相关性原则、实用性原则。
(四)资产负债表日后发现了财务报表舞弊或差错.
企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。
主管（经理）：这个岗位是财务的管理岗，主要是对部门规划、会计制度规范制定、会计全方位工作把控，有些公司的总账会计就等同于会计主管了。
英国的中期财务制度也是从所的要求开始的。界的首次介入是1993年9月，和执业会计师协会发表了一分关于中期财务的咨询报告，此后，该项目转给委员会作为起草中期财务报告准则的基础。