上面也提到，财务人要与各种数据打交道，没有一定的数字敏感度怎么行。一个合格的财务人，必然是对数字非常敏感的人，看到一个数据一眼就能知道其大概反映了什么问题。而如何才能提升自己的数字敏感度呢？这与日常有意无意的训练是有密切关系的，财务人员一定要下意识的锻炼自己对数字的敏感。
①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。
今年2月份，《会计实务信息化应用能力培训与测评规范》标准在北京审定通过，并将在4月1日正式施行。该标准规定了新时代信息化技术发展下，会计实务信息化应用能力培训内容、培训教材、培训机构、培训讲师、培训组织、培训评估、培训档案、培训管理，以及会计实务信息化应用能力测评对象、原则、内容、题库、工作人员以及流程等方面的内容，适用于各类会计实务信息化应用能力培训和从事会计实务信息化应用能力测评的机构。
-采用科学的分析方法，设计有效的分析体系。进行预算分析，一定要对差异进行分解和细化，从数据上挖掘到差异的最底层，具体可采用比较分析法、比率分析法、连环替代法及敏感性分析法等。与此同时，应从企业经营角度找寻产生差异的根源，这就要求上市公司不仅要关注财务指标，更要重视非财务指标。非财务指标的结合运用可在很大程度上弥补财务指标的不足，通过对市场占有率、产品合格率、顾客满意度等非财务指标的深入分析，不仅可找出当期预算执行差异出现的原因，还会对未来预算管理工作的改进起到积极的促进作用。
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
4．现值
一切资产，之所以要取得，不外乎是用以获取收入。
②接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。
在过去的几十年间，中期财务问题似乎并未引起人们的特别重视与兴趣。尽管西方个别国家实行中期财务制度已有多年，但多数国家、特别是这些国家的界是近年才开始对此议题感兴趣并将其列入议事日程的。有人认为对中期财务感兴趣的浪潮，源于认识到了关于中期财务报告基本目的的两种观点（下文将会论及），实际也就是注意到了中期财务报告区别于年报的一些特殊问题。
当今时代，财务职能正在转型。企业对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理者”转变。衡量一个好会计的标准已不再是单一的传统会计工作，而是需要财会人才融入到企业的发展中去，从传统的会计、记账、编表、分析向参与企业战略转变。
会计交接注意事项:
第一.交接表要写清楚.看交接表上的内容与事实是否相符.
第二.发票要看仔细.发票本数与事实相符.企业帐要与银行帐相符.现实和实务往来是否相符.保管帐与实务是否相符.要清点仓库.固定资产也要盘点.
第三.有时间的话,单位往来帐要相核对.个人帐要核对.
所谓的“无纸化”考试，也就是脱离传统的纸、笔等作答工具，考生在电脑上完成读题、作答、提交试卷。2016年，全国共有26个地区的中级会计职称考试加入了无纸化考试试点。2017年相关政策已经确定，会计资格无纸化考试全面实行。
假设本金一万元，期限一年
这主要是因为：收益性支出的效益只在一个会计期间发挥作用，而资本性支出的效益却可以在连续的一个以上的会计期间发挥作用。
二、发行公司债券 依照法定程序发行的、约定在一定期间还本付息的有价证券。代表债券持有人与发行人之间的债权债务关系。 优点：一次筹资数额大；筹集资金的使用限制条件少；提高公司的社会声誉。 缺点：资本成本负担较高。
会计部门中的各个岗位都是有明确分工的，各岗位人员都应该按照岗位要求各司其职，下面就以上提到的几个常用岗位进行说明：
由初级职称考试考点老师任教，讲授真题考点。特点：讲课风格风趣幽默，通俗易懂，让您顺利通过考试！
比如开头我提到的这位朋友。其实《会计》+《审计》的搭配是有一定难度的，但是他已经过了中级会计职称，证明他有一定工作经验和很强的能力，因为中级的报名条件一般是对会计从业经验有要求的，不像注会报名范围之宽泛。但同样的，也不是说拿了CPA证就万事大吉了，为什么他过了两科就得到了晋升机会，除了他的专业水平、发展潜力有了具体呈现之外，他选择拿下注会这种对职业水平的追求，也是很重要的一点。
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
所谓的“无纸化”考试，也就是脱离传统的纸、笔等作答工具，考生在电脑上完成读题、作答、提交试卷。2016年，全国共有26个地区的中级会计职称考试加入了无纸化考试试点。2017年相关政策已经确定，会计资格无纸化考试全面实行。