采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?
(2)计息起点
行政事业单位会计基础工作是会计工作的基本环节，也是财务管理工作的重要基础，此工作质量的好坏直接关系整个单位（部门）的经济运转，甚至会影响到财务管理决策层的工作重心。笔者作为一名基层审计人员，在工作中发现，部分行政事业单位由于会计基础工作较薄弱，会计人员业务知识欠缺等，严重影响了单位的财务管理。经济责任审计中，被审计对象因此被认定为负有领导责任或主管责任时，他们觉得“冤枉”。其表现形式：
一、会计人员无证上岗、“半路出家”。有些单位的会计人员既不是学财务相关专业，又不具有会计资格从业证书，缺乏会计、财务等基础知识，工作中照着葫芦画瓢，对会计科目勾稽关系不清楚，沿用以前不规范的记账方法或会计管理方式。比如，用铅笔记账，账务处理不清楚，往来帐不设明细，固定资产购置不及时入账等，有的甚至未设置会计账目，会计原始凭证用信封装存。
二、会计人员不稳定、不固定。有些单位领导既对会计岗位重视，又对会计业务工作不了解，会计人员更换比较随意。有些单位人事变动频繁，个别单位三年更换了三位会计，甚至有的单位没设专职会计由其他人员兼职，造成“新官不理旧账”、“当一天和尚撞一天钟”的思想，使得单位账目不衔接，管理混乱。
三、单位内部控制制度不健全。不少单位财务管理方面没有制定内部控制制度及相关的岗位责任制度和问责制度，特别是针对资金保全责任等没有明确规定。阿由于单位编制有限、人手紧张等原因，许多行政事业单位存在不合理不合法的兼岗现象，如单位出纳兼任记账，出纳兼任档案保管等等。还有一些单位仍然实行“一支笔”审批制度，对费用报销流程多采取“先审批后审核”的程序，使单位内部的财务监督、业务流程流于形式，约束力较差，影响了资金的使用效果。
-明确预算管理目标，建立战略研究机制。上市公司应组织内外研究力量，对企业未来的发展进行前瞻性的研究，确立企业长期发展方向。企业管理层据此提出年度运作计划，并使预算组织部门明确预算目标，从而彻底解决企业的战略、运作计划和预算目标长期处于割裂的现状。同时，还应根据行业特点及发展阶段，确定企业单一的预算目标，如利润最大化、股东财富最大化、实现销售最大化、降低成本最大化或保证现金流量最大化等，从而找准预算方向。
改错本则是必须的。其实这个习惯源自高中，因为当时发现在考场上面常会责怪自己，这道题不是做过么，怎么又不会做了，这是因为我们在第一遍做错题目的时候已经形成了思维定式，下次遇见这个题目还会接着错。因此必须重视改错本，改错本不一定要很规矩，主要目的是提醒自己。比如有一道题我连错了3次，我就写一句：亲，你怎么这么笨！这么简单的东西你竟然要错3次！！！！！！
的股票。
风险提示
做财务不易，做一个出色的财务更不是一件简单的事，财务需要不断提升自己，也需要有敏睿的目光，把握市场的风向标，随时更新自身。总之，要想在这个圈子里混下去，以上这十项技能是不能少的。。
②租赁期超过资产寿命的75%。
由于女孩结婚生小孩，可能就有一段时间停滞期，一般会有2年左右的时间。就到了27-28左右。男的这时能做到主管的岗位，就已经不错的了，有的还做不到，有的还在为找做全盘会计的机会而“周游公司”。
优能班：基础：《财务管理》《中级会计实务》《经济法》（面授+网校）
国际会计准则趋同的目的便是为了实现不同国家的会计报表能够可比，从而促进经济活动的全球化。
申请参加实操会计师职业技术等级证书考试的人员,需提供以下证件资料:
②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。
具备这两项功能的软件，差异就只是操作界面不同而已，熟练后对效率影响不大，所以我觉得真正影响合并效率的是业务设计。
针对对上述现象，笔者建议： 一是提高领导的财务管理意识，规范岗位设置。行政事业单位应按照《中华人民共和国会计法》的规定，设立专职会计人员，并持会计证上岗，且至少2人符合岗位不相容制度，保证会计工作的独立性。二是加强会计职业道德教育，提升业务水平。财政部门强化对各单位会计人员进行业务指导，对新的会计制度和法律法规进行权威解读和辅导，通过继续教育、业务培训等方式提高财务人员业务水平，在此基础上建立对行政事业单位的会计基础工作全面检查制度，并建立相应的奖惩制度。三是健全财务管理制度，让制度管用、好用。建立一套行之有效的财务管理制度，制定严格的审批流程，合理安排各项支出，厉行节约，有效堵塞漏洞，防范财务风险；财务人员切实负起责任，依法记好账、理好财，当好领导的参谋，保证会计信息的真实性和正确性。
总之，规范会计基础工作，对于提高会计信息质量，服务单位经济决策，防范经济舞弊行为等具有重要作用。因此，必须高度重视单位会计基础薄弱问题，建立健全财务管理制度，强化内部控制，厘清相关岗位的责任，如此才能依法理财、提高资金效益，有利于从源头上预防和遏制违规违纪问题的发生，在经责审计中避免一些领导干部“喊冤”。