上述四种方法各有特点，需要银行信贷审批人员根据企业的实际情况，选择适合的方式测算，才能得出比较有参考性的数值，盲目的固定选择一种方法都是不尽合理的。这也对我们的银行信贷审批人员的专业素质提出了较高的要求。
三、关于流动资金贷款需求测算结果的探讨
如果货币资金占总资产的比重较大，通常表明企业流动资金比较充裕，偿债能力较强，但是，如果货币资金占总资产的比重过大，可能意味着企业资金闲置，盈利能力不强，企业的财务管理工作落后。
冲刺讲义,系统、通俗、紧贴考点.授课方式:由老师面授辅导+PPT课件.
其他各行业的科目设置，都是在这五大项分类中选择合适的会计科目，不再赘述。
（9）未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度，或者拒绝依法实施的监督，或者不如实提供有关会计资料及有关情况的行为；
支出是指企业实际所发生的各项开支，以及在日常生产经营活动以外的支出和损失。支出包括费用性支出和非费用性支出。
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①借：工程物资 23.4
现金日记账与现金总账应由其他人员登记。规模较小的企业，可用现金日记账代替现金出纳备查簿，由出纳登记，但现金总账的登记工作须由其他职员担任。
报表合并时的核对抵消。EAS系统的实现方式是，各公司先以报表形式上报往来数据，合并时对数据进行汇总和核对，然后自动生成抵消分录。
⑤ 向个人收购农副产品和其他物资的价款。
资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润统称为企业会计六大会计要素。
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
7．答： （1）负债的定义 负债是指由企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
病假期间工资按职工月工资收入的50%计发;连续工龄≥3年者，病假期间工资按职工月工资收入的60%计发。
例如，企业是商品流通行业，还是教育培训类行业；适用中小企业会计准则，还是民办非企事业会计准则；是小规模纳税人还是一般纳税人等，为进行总账建账提供依据。
按照所有物的权属，租赁资产并没有让渡到使用方，资产在法律上还是归属租赁公司所有，单从这个角度看，租赁资产并不能算做承租方的资产。
持续经营假设对会计账务处理会产生什么影响呢？