例题2·单选题:下列应作为企业固定资产核算的是（ ）。 A.经营租出的房屋建筑物 B.经营租入的房屋建筑物 C.融资租出的机器设备D.融资租入的机器设备
2010年我国南方发大水，企业的仓库被水淹了，统计后发现，被淹损坏的货物有300万元，对企业来说这叫做费用吗？
财务所做的分析报告对公司的发展至关重要，如何才能了解到公司发展中即将遇到的问题，并提出有效的解决方法呢？与其他部门的协作与沟通交流必不可少。
试想一下，每个企业的规模、经营时间、生产周期都各不相同，如果会计人员不能在一个统一的前提下进行核算，每个企业一套办法，一个企业中不同的会计又是一套办法，那么怎么能保证会计信息的准确性和连续性呢？
“在经济发达的国家，比如美国管理会计与财务会计人员比例为90%:10%;日本这一比例为80%:20%;而在中国，这个比例是10%:90%。只有不到10%的会计人员可以充当管理会计的角色。在我们的接触的大量案例中，许多非财会人员都在加入管理会计能力素质提升工程来学习。
会计基本假设是会计确认、计量和报告的前提，是对会计核算所处时间、空间环境等所作的合理设定。
当实收资本增加或减少，致使实收资本与注册资本的差异超过20%时，应当持验资证明或资金证明，到原登记机关申请变更注册资本。
②设置会计科目名称。科目名称用汉字、英文字母、数字等符号表示，不能为空。
法定盈余公积按企业净利润的10%提取，任意盈余公积由企业自行决定提取数额，法定公益金按企业净利润的5%~10%提取。
也有软件不需要上报报表，直接基于各公司账面的往来数进行汇总核对，差别不大具体看公司实际需要。
应付职工薪酬项目反映企业应付给职工的工资总额。
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借此，未来的会计培训将向三个方向延展：
电脑每个月的“折旧”，可以这样计算： 40000÷5÷12=667（元） 应该特别注意的是，我们所用的术语都还不是会计上的专用术语，而是根据我们的日常经验使用的生活语言。
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
民办非企事业单位也包括文化、体育等服务性质的行业，那么会计人员应怎么区分本企业是服务行业还是民办非企事业单位呢？其实最简单的方法就是根据营业执照上关于企业的性质（或是经济性质）进行界定，这在企业登记注册时就已经界定了。
通常学习时间太少分两种情况，一是花在备考上的时间不够，这种情况只能我们自己去合理安排时间，别无他法。但是还有一个普遍情况，就是在有限的时间内学习效率不高，这种情况无论我们花再多时间也是很难提高分数的，所以就需要我们找对学习方法、讲究学习策略。来上元会计参加会计中级职称培训就是帮助你找到适合自己的学习方法和技巧，不需要花大量的时间在不重要的知识上，就是因为我们留给自己的时间少，所以我们才需要参加培训班，花最少的时间获得最好的分数，老师的指点就是你们学习的方向。
编写组采取统一策划、分工负责的方式完成有关编写工作，主要分工如下：