04【提交材料】
固定资产折旧
“应交税费”账户，用来核算企业按照税法规定计算应交纳的各种税费。企业应在“应交税费”科目下设置“应交增值税”明细科目。在“应交增值税”明细账中，应设置“进项税额”、“销项税额”等专栏进行明细核算。企业采购物资时，应按可抵扣的增值税额，借记本账户;销售物资或提供应税劳务时，按应收取的增值税额，贷记本账户。
第三，是过去的交易或者事项形成的。
宁波海运股份有限公司
（） 23．收入是实现利润的前提，没有收入就没利润；取得收入，意味着企业利润表中的利润为正。
报表合并时的核对抵消。EAS系统的实现方式是，各公司先以报表形式上报往来数据，合并时对数据进行汇总和核对，然后自动生成抵消分录。
为了贯彻落实《会计法》关于“会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质。
经营租赁只把租赁费直接列支到利润表中，租赁资产不进入资产负债表。
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学习对象：适合零起步、有意从事商业类会计工作、具有初中以上文化的学员 学时：4.5个月（白班或晚班、周末班可选。已有会计证者可选学本班型的技能课程） 教学课程 理论课程：《会计基础》 技能课程（初级全程版）——《商业会计手工账实战》（含税务实战）、《商业会计电脑账实战》 就业收益 能胜任商业批发、零售百货、服务咨询等类型企业的会计岗位 获取初级实操会计师职业技术等级证书
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
会计上之所以进行这样复杂的处理，原因是租赁的性质会对财务报表，特别是资产负债表产生巨大的影响。
【例3-8】经股东大会批准，公司将以盈余公积发放现金股利20 000元，现金股利尚未发放到股东账户。（假设以盈余公积20 000元发放股利没有法律障碍）
会计基础：初级会计实务基础班初级税务实务基础班
前几天刚刚背完的东西又忘得一干二净而中级会计教材的层次又比较高就认真的做完它说明考生回答问题不得要领毕竟整理笔记的目的就是加深印象
（3）费用是与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。