<图>【案例3-8】国际会计比较
对于经济法中繁琐的法律条文，还可以通过梳理思维导图的方式，把握知识点概念框架内容，提纲挈领地把相关的零散知识点串联起来，建立彼此之间的内在联系，串联记忆。
为了明确责任，会计人员办理工作交接时，必须有专人负责监交。通过监交，保证双方都按照国家有关规定认真办理交接手续，防止流于形式，保证会计工作不因人员变动而受影响；保证交接双方处在平等的法律地位上享有权利和承担义务，不允许任何一方以大压小，以强凌弱，或采取非法手段进行威胁。
者权益是所有者对企业资产的剩余索取权。
另外，会计人员面对这个问题，应该如何确定什么时间、用什么单位计量，又应该对哪些经济项目进行反映和监督呢？
点设置），经营费用（按费用的种类，如运输费、装卸费、整理费、广告费等分类）。另外，“商品销售收入”、“商品销售成本”明细账可以按商品的种类、名称、规格或不同的销售部门设置。除上述明细账外，其他与工业企业明细账的设置相同。
③承租人按合同规定，分期向出租人缴纳租金，并承担合同期内设备的维修、保养和保险义务。
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企业将自产产品用于业务招待、业务宣传、捐赠，除填报上述项目外，还应作以下税务处理及项目填报：
1.企业将自产产品用于业务招待的所得税汇算清缴申报方法。
(三)资产负债表日后进一步确定了资产负债表日前购入资产的成本或售出资产的收入.
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所有者投入资本在会计学上，一般表现为“实收资本”（股份公司称为“股本”）和“资本公积”。
4.独立开发三大平台载体
5．简述账户与会计科目的区别和联系。
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“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念，按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中，哪些下放，做到责、权、利明确，管理到位。“目标—责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本，下属企业应自动转换为责任成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，对下属企业实行定时综合指标考核，一是目标成本完成情况，二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表，反映整体成本完成情况，以找出差距。
三、确立“大成本”观
4.1.3 所有者权益类项目
所有者权益和负债都列于资产负债表的右边，那么有没有同时具有负债和所有者权益特征的经济事项呢？
9．企业会计核算的基础一般是收付实现制。（）
②借：原材料 5