①设置会计科目编码。科目编码必须，科目编码必须按其级次的先后次序建立，科目编码用数字、英文字母等表示，避免用如&、@、空格等其他字符。
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会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作：
利润和现金流是企业发展的生命线，管理会计能从战略角度出发，有效运用预算工具、成本管控手段以及资金运作方法，有效协助企业业财融合，降本增效，创造价值。
有些企业为了追求经济指标或任务指标的完成，在未达到预定目标的情况下依靠调整报告蒙混过关；只用对政绩有用的统计数字，不利的数字就加以改造，最终导致数据失真。
夏新电子1998年的中期报告在证券市场引起广泛的质疑，监管部门和很多投资者认为这是典型的盈余管理，违反会计规定。
重要性会计信息质量要求对于会计信息提供者而言，由于可以简化处理次要经济业务和会计事项，所以能够节约提供会计信息的成本。
税务会计同财务会计一样，也要为投资人、债权人、经营者服务，但税务会计同时要服从、服务于企业利润最大化的总目标。因此，税务会计应合理选择税负较轻的纳税方案，在企业经营的各个环节事先进行税负的测算并作出税负最轻的决策，事后进行税负分析等。这是税务会计的主要目标，也是纳税人权利的具体体现。
因国库券属于国家信用，所以它几乎不存在信用违约风险，是金融市场风险最小的信用工具。
（1）一次凭证。在记录时，只能记录一笔经济业务，不能连续或后期累加使用，如支票、收据、银行结算凭证等。如图4-4所示凭证就属于一次凭证。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
MACC管理会计能力素质认证课程是以IMA管理会计能力素质框架为基础，以管理会计能力素质提升工程为指导，以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托，适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。
3.影响折旧计提的因素
漏掉的课程以私播课形式发给学员
我们来看看注会还能带给我们什么。
悄地，时间就走到了十月上旬，距离2017年中级会计职称考试结束也过去了将近一个月的时间，请广大洛阳会计职称考生耐心等待，2017中级会计考试成绩将于2017年10月25日前在“全国会计资格评价网”公布。
业务招待费是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用，主要包括业务洽谈、产品推销、对外联络、公关交往、会议接待、来宾接待等所发生的费用，例如招待饭费、招待用烟茶、交通费等。新《企业所得税法实施条例》改变了以前的扣除比例，业务招待费作为企业生产、经营业务的合理费用，会计制度规定可以据实列支，税法规定在一定的比例范围内可在所得税前扣除，超过标准的部分不得扣除。
一、业务招待费的列支范围
还有，要是再想想其他的问题，可就更复杂了，比如，你上个月购买的电脑能否算做这个月的支出呢？另外，购买原材料时未付的款项如何处理？ 方法二 经过上面的讨论，你可能这么算： 注意，此处我们用了“收益”一词。