(一)手工记帐 1、根据企业实际情况建账。
资产负债表中列示的流动资产项目通常包括：货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付款项、应收利息、应收股利、其他应收款、存货和一年内到期的非流动资产等。
（2）出入库业务凭证。记录材料、产成品等有库存管理的变动的原始凭证，图4-6所示的凭证即为出入库业务凭证。
在这里要强调的是，ACCA考试与国内会计资格考试不同，因为从会计的发展过程来看，国外不管从会计学理论研究还是会计的实践经验，都比国内的发达和先进，通过认识这些不同，我们可以深入了解会计发展的前景，以及在实践当中，我们应如何借鉴这些先进的理念和因素，从而提高会计工作的效率及发挥更大的管理职能，进而推动会计事业的发展。
所以不管你从事何种行业，身为企业何职，了解一定的会计知识，都将给个人带来巨大的帮助。
中国会计报总编辑陈清华介绍，我国已有超过两千万持证会计人员，然而截至2017年底，中级会计职称证书持有人数仅为180万人，高级职称证书持有人数仅14万人。
很明显，对于某些季节性很强的企业（例如农业企业、旅游企业、某些燃料供应企业及某些零售业等）来说，其季节性以及在中期的确认是一个值得考虑的问题。
做题太少这个现象也是普遍存在，无论看再多书、听再多课，不去动手练习永远不知道自己知识掌握程度如何。很多时候我们会被“学会”的假象欺骗，自以为看懂了就会做题，其实题目中是有很多陷阱的，只有去做了去思考才能真正的提高应试能力。所以在我们上元会计中级职称培训班我们辅以学生大量的习题进行练习，除了平时的课堂作业、课后作业，还有在线模拟题库，让学生身临其境进行考试模拟，掌握考试方向和考点。
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所有者权益包括所有者投入的资本以及企业经营成果分配之后的收益。
仁和会计培训机构推出全新的税务操作实验室。该系统是仁和会计智能教学平台中的一个子产品，学员报名实验室课程开课后，可直接登录O2O系统，激活访问税务实验室。作为回馈社会的一种手段，仁和会计每天为登录实验室的前100名社会在职出纳、会计等财会人员以及在读财会专业学生提供免费的使用权限。
会计核算和监督价值运动过程，反映财政制度、财务制度的执行情况，并以财政、财务制度为依据，对价值运动过程进行调节和监督。会计作为资本收支的“总关口”，严格维护国家财政、财务制度，对于国民经济发展，有其特殊的重要作用。
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一是所属单位负责人不能监交，需要由主管单位派人代表主管单位监交。如因单位撤并而办理交接手续等。
①一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（会计主管人员）监交。
所以，在进行财务报告分析时，一般并不直接应用利润总额的数字进行计算分析，而是需要扣除一些项目或调整之后再使用。
本书未特别指明之处，均为狭义概念，即营业收入。
工作看起来好像很单一简单，但跟名称恰恰相反，这个工作有比较大的差异化，要做想好需要多方面的能力协调，比如说要计算一本公司研发的书籍，你要考虑的不只是印刷的成本，还有研发人员成本等等，这就需要对产品有全方位的理解和把控，去各个部门沟通需要有较强的沟通交流能力。
成本会计的具体任务主要有四项：
(1)正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需 要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的 财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。
(2)优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施， 从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本 意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。
(3)加强成本控制，防止挤占成本。消除效益。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
(4)建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥 其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳 动所得同劳动成本相结合;各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。实行成本责任制度时，成本会计要以责任者为核算对象，按 责任的归属对所发生的可控成本进行记录、汇总、分配整理、计算、传递和报告，并报各责任单位或个人的实际可控成本与其目标成本相比较，揭示差异，寻找发生 原因，据以确定奖惩并挖掘进一步降低成本的潜力。