2、特色内容主要包括会计核算原理、会计报表解读、财务报表分析、全面预算管理与控制、税务筹划与合理避税、查账技巧、老板最担心的财务漏洞等。
01【认证简介】
在重置成本计量下，资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量；负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。
本书的主要内容
万事开头难，最开始一个月是学习会计。现在有人问我该买什么资料，我说你就买会计吧，如果挺过来了再问我该买其他什么资料。因为没有基础，我不知道什么叫分录也不知道什么叫资产，虽然前言也会讲，但由于没有宏观的感觉，觉得很艰辛，有时还会怀疑自己是否适合学习这个东西。但是每当想放弃的时候就告诉自己到底想要什么，一次次地挺过来，大概2个月开始进入正轨了一切才好起来。
这是发生在两项资产之间的价值运动。
（1）现金日记账及银行存款日记账的建立方式与工业企业是相同的。
营业外支出
贷：在建工程
①经营租赁是一种服务。它适用于更新快、短期使用的设备租赁，出租设备一般是由租赁公司根据市场需要选定，购入之后，再寻找承租企业。
注意事项
1.季节性问题
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
职业状况：大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。
表3-4 企业不同情况下账簿选择分类图表
天胤公司2010年的营业费用为915908531.84元，管理费用为574437299.99元，两项费用合计1490345831.83元，占主营业务收入的9%。而2009年度的营业费用为828456943.78元，管理费用为562983266.95元，
会计入门精讲班
（1）确定应建立哪些定额备用金，例如，确定差旅费备用金、工资备用金等。
四、课程收益：
为 了把经济业务引起的价值运动及增减变动的结果系统地进行反映和控制，只能以设置账户的方式进行核算。