2018年注定是不平凡的一年，管理会计大趋势下，中国会计人才建设任重道远，仁和会计教育将一如既往地专注于实战会计培训，为最好的时代赋能，为最好的学员赋能!
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
【例3-2】从银行借入周转用款20 000元，用于偿还前欠先锋公司货款。
二是表明乙公司对甲公司的所有者权益享有1%的份额，由于甲公司净资产为760万元，所以，甲公司净资产中有7.6万元系甲公司拥有。
● 参与企业预算、成本、定价、内控、绩效等生产运营环节的专业人士
会计电算化除具有电子计算机具备的一般特点，如运算速度快、自动化程度高、计算精度高、存储量大、适应性强、有“记忆”和逻辑判断能力外，与手工会计相比，它还具有下明显的特点：
(1)及时性与准确性
如领用了生产用原材料，则
借：管理费用
贷：原材料 应交税费——应交增值税(进项税额转出)
本书针对该问题，结合目前常用的软件进行实例讲解，让读者在熟练掌握手工记账的同时，面对财务软件也能从容不迫。
企业应该充分利用应付账款来缓解资金的压力。但是，也不能认为应付账款越多越好、拖欠客户的资金时间越长越好。
民办非企事业单位也包括文化、体育等服务性质的行业，那么会计人员应怎么区分本企业是服务行业还是民办非企事业单位呢？其实最简单的方法就是根据营业执照上关于企业的性质（或是经济性质）进行界定，这在企业登记注册时就已经界定了。
（1）明细科目的名称设置，应符合统一会计制度的规定和企业管理的需要。会计制度中对有些明细科目的名称进行了明确的规定，企业在建账时应按照会计制度的规定设置明细科目的名称，对于没有明确规定的，企业应按照会计制度规定的方法和原则，结合自身管理的需要设置明细科目。
价值的循环与周转同价值的耗费与收回，是价值运动的不同运动形式。
制造费用是指在生产过程中所发生的那些除了直接材料和直接人工以外的各种费用。
1. 税务会计的对象