2、每个岗位都做些什么
改错本则是必须的。其实这个习惯源自高中，因为当时发现在考场上面常会责怪自己，这道题不是做过么，怎么又不会做了，这是因为我们在第一遍做错题目的时候已经形成了思维定式，下次遇见这个题目还会接着错。因此必须重视改错本，改错本不一定要很规矩，主要目的是提醒自己。比如有一道题我连错了3次，我就写一句：亲，你怎么这么笨！这么简单的东西你竟然要错3次！！！！！！
即《会计真账实操》、《成本会计专修班》、《房地产业会计专修》、《老板担心的财务漏洞》、《老板受用的十大报表》、《税务筹划与合理避税》、《小企业会计准则》.
目前上市公司预算管理存在的问题主要有：
第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。
第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。
第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。
此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
（3）会计科目是编制记账凭证的基础。
最常见的会计期间是1年，按照公历的1月1日起至12月31日止。
财务会计入门级
1. 按照原始凭证的来源分类
第三章固定资产
优能班：基础：《财务管理》《中级会计实务》《经济法》（面授+网校）
试想上述的航空公司，如果把全部租赁飞机都不列在其资产负债表中，它的资产净利率将提高不少（资产净利率=净利润/总资产，分子不变，分母减小，值就变大），其他的财务指标也会得到“美化”！
课程名称课程设置目的
所以，不管你有没有基础，请挺过两个月。如果你有基础，可能就不需要这么艰难。
全体股东的货币性出资额不得低于有限责任公司注册资本的30%。
①算头不算尾，计算利息时，存款天数一律算头不算尾，即从存入日起算至取款前一天止;
新增流动资金贷款额度=营运资金量-货币资金-短期贷款