出纳员应做到库存现金“日清月结”，主管部门和负责人应对库存现金进行定期和不定期的检查。
一篇文章要结构清楚，看的人也舒服，如果缺乏条理、缺乏逻辑你分析的再好也可能达不到效果。
三是不宜由所属单位负责人单独监交，而需要主管单位会同监交。如所属单位负责人与办理交接手续的会计机构负责人（会计主管人员）有矛盾，交接时需要主管单位派人会同监交，以防可能发生单位负责人借机刁难等。此外，主管单位认为交接中存在某种问题需要派人监交时，也可派人会同监交。
4、交接后的有关事宜
企业对一些频繁发生的日常小额零星支出，可建立定额备用金制度加以控制。其基本要求如下。
会计电算化核算的基本流程
(1)填制记账凭证，录入计算机。
(2)生成临时凭证，审核后登记账簿。
(3)汇总记账凭证及账簿资料。
(4)编辑输出本会计期间总账、明细账、日记账的余额及会计报表。
目前上市公司预算管理存在的问题主要有：
第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。
第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。
第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。
此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
（二）经济业务对会计恒等式的影响
另外需要的还有记账凭证封面、记账凭证汇总表、记账凭证装订线、装订工具等。为报表方便还应购买空白资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表等相关会计报表。
该项经济业务发生后，作为资产的银行存款减少20 000元，作为负债的应交税费减少20 000元，如表3-11所示。可以看出，会计恒等式两端的总额变化为138万元，但左右两边的平衡关系没有改变。
其中有一个月份，比如某年5月发生的业务如下： 1. 5月2日，销售一批货物，价值80000元，收到对方付给的现金60000元，余款20000元，对方下个月付清。
一些考生听说中级会计职称的含金量很高，加上考中级会计师对于工作年限有一定的要求，一般考出来的都能得到高薪工作，但凡符合报考条件就首当其冲，毫不犹豫的报名、买书，结果刚翻了一天书，发现自己根本看不进去，于是三分钟热度一结束，就把自己发誓要一年过三科的誓言抛到脑后了。
根据资产的定义，资产具有以下特征。
收入、费用和利润三项会计要素表现资金运动的显著变动状态，即反映企业的经营成果。以下对六大会计要素进行介绍。
第6章讲解财务报表的问题，这又好比整理出完整的报告，
6. 重要性