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直接计入所有者权益的利得和损失，是指不应计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或者损失。
目前企业的会计信息质量存在诸多问题，应引起大家的注意。
会计电算化核算的基本流程
(1)填制记账凭证，录入计算机。
(2)生成临时凭证，审核后登记账簿。
(3)汇总记账凭证及账簿资料。
(4)编辑输出本会计期间总账、明细账、日记账的余额及会计报表。
三是不宜由所属单位负责人单独监交，而需要主管单位会同监交。如所属单位负责人与办理交接手续的会计机构负责人（会计主管人员）有矛盾，交接时需要主管单位派人会同监交，以防可能发生单位负责人借机刁难等。此外，主管单位认为交接中存在某种问题需要派人监交时，也可派人会同监交。
4、交接后的有关事宜：
初入职场，到底什么是会计呢？如果选择了会计之路，它的发展前景如何，自己又将怎样踏上这条路呢？如何在众多的会计从业人员中，迅速脱颖而出呢？
从会计证取消就可以看出，国家开始注重会计人员的专业能力，包括现在很多的公司都看重预算成本，从前核算型会计只能节流并不能创收，现在随着经济发展及企业对人才的需求，会计人员已经不是简单的做数据呈现，说白了，是去给老板赚钱的一个行业，当你去面试的时候，老板了解到你不仅拥有普通财会人员的核算技能，还拥有财务管理人员的超前思维，肯定是对你更加重视。
日记账建账的原则
会计工作侧重于根据日常的业务记录，账簿登记，定期编制有关的财务报表；财务工作侧重于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，也就是更多的是进行预测、决策、计划和控制。
“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念，按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中，哪些下放，做到责、权、利明确，管理到位。“目标—责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本，下属企业应自动转换为责任成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，对下属企业实行定时综合指标考核，一是目标成本完成情况，二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表，反映整体成本完成情况，以找出差距。
三、确立“大成本”观
不满足于现状，渴望向上一个台阶。
会计核算和监督价值运动过程，反映财政制度、财务制度的执行情况，并以财政、财务制度为依据，对价值运动过程进行调节和监督。会计作为资本收支的“总关口”，严格维护国家财政、财务制度，对于国民经济发展，有其特殊的重要作用。
(4)计算利息基本方法
不满足于现状，渴望向上一个台阶。
第二类：负债要素内部项目等额有增有减，资产和所有者权益要素不变
会计是什么？它建立在什么基础之上？它又有什么样的基本原则？
是指应当计提折旧的固定资产的原价扣除其预计净残值后的金额。如果已对固定资产计提减值准备，还应当扣除已计提的固定资产减值准备累计金额
通过设置会计科目，对会计要素的具体内容进行了科学的分类，可以为会计信息使用者提供科学、详细的分类指标体系。
费用和资产有着密切的联系。
表3-15 资产和权益明细 从以上实例可以看出，不管企业发生什么经济业务，无论引起会计要素的具体项目发生怎样的增减变动，无论从哪个时点观察，都不会破坏“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式。
