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10、金蝶通用财务软件培训
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
如果你不想被这个时代淘汰，那么只能逼自己走在行业发展的前沿，得一纸资质，获一双慧眼。
那么该如何提升自己的能力呢？一、学习充电考证一边上班， 一边考证学理论基础，一边上实操练技能。1、利用下班周末时间考取相关会计证书，可以先从会计初级证书开始，会计证取消后，初级会计证书成为很多企业招聘的又一门槛。考个会计初级证书，也是对会计综合知识的重新梳理和学习。
实操会计师职业技术等级证书,由中国职工教育和职业培训协会颁发.中国职协负责制定本证书全国考试报名简章,组织考试报名工作.
对于原来为固定资产大修理而发生的预提或待摊费用余额，应继续采用原有的会计政策，直至冲减或摊销完毕为止。
2.2 计提折旧。
英国的中期财务制度也是从所的要求开始的。界的首次介入是1993年9月，和执业会计师协会发表了一分关于中期财务的咨询报告，此后，该项目转给委员会作为起草中期财务报告准则的基础。
因国库券属于国家信用，所以它几乎不存在信用违约风险，是金融市场风险最小的信用工具。
刘俊林--注册会计师、 注册税务师 中级会计师.
所以，一些长期投资数额比较大的企业，蕴涵的风险相应也比较大。
6、年终利润分配及有关所得税的计算、交纳等方法；
表3-10 资产和权益明细
价值的循环与周转同价值的耗费与收回，是价值运动的不同运动形式。
会计综合班也就是通过会计上岗证和会计做账报税实操班的一条龙学习，既能顺利取得会计从业资格证书，又能快速走上会计工作岗位。
图4-6 累计凭证——限额领料单
筹资活动指的是导致企业资本及债务规模或构成发生变化的活动，如吸收投资、发行股票、分配利润、向银行借款等。
课程时间，去会计培训机构学会计的大部分都有自己的工作。时间有限，毕竟不是上学那会儿，可以脱产学习。因此选择会计培训机构务必要考虑课程安排。 所以我们选择会计培训课程的时间需要根据自身情况而定，不影响工作、学习。我们随到随学。根据学员来安排我们的开班时间！
运筹帷幄，一切财务工作尽在掌握之中；
