点击图片查看原图
通常由公司法务部或财务部管理，当然要附带审批单，所有相关人事都已同意的情况下加盖。
5.发票专用章的管理
（5）主要供应商：云龙批发市场、爱格有限责任公司。
当然，对于正在学校中就读的学生，会计的学习更加不可少。
例如，“管理费用”科目是会计制度中规定的，但是下面的二级科目则没有规定，企业可根据自身需要设置“办公费”、“差旅费”等明细科目（见表3-2）。
2. 不得列入开办费范围的支出
（四）国务院财政、税务主管部门规定的纳税人自用消费品；
重要性质量要求要求企业在会计确认、计量和报告经济业务和会计事项时，应当区别其重要程度，采用不同的处理方式。
用人单位应当按照不低于本人标准工资的60%支付员工病假工资，但不得低于最低基本工资的80%。
也就是，不管分配还是部分不分配，留存的所得（利润）（就是没有分配的部分），也要算到“所得”里面。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
高收入引发报考热
事实上中级考后备考注会是一个非常明智的选择，注会考试的六门科目中包含着中级考试的内容，只不过就是考察的方向和侧重点不同而已。如今注会正是预习阶段备考，大家完全可以利用这段时间来了解一下注会的考试政策、学习内容及科目搭配等为报名做好准备。
有价证券是指表示一定财产拥有权或支配权的证券，如国库券、股票、企业债券等。
两项同时进行：P1=（P0+A×k）/（1+n+k）；
表3-6 资产和权益明细
，免费试学，不满意退款
