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2. 时间范畴不同
往往很多小伙伴问题就出现在这，只一科学习的很好，另一科却学习的不够充分，由此，考试失败
窍门二：
⑧借：管理费用 1.05
6．会计核算必须而且只能采用价值的形式。（）
而每一次运动的结果，资金的来源与资金占用总是相等，则反映了价值运动的静态。
（） 9．为了保证会计核算指标在一个部门，乃至全国范围内进行综合汇总，所有会计科目及其明细科目都应由国家统一规定。
二、专业师资一流教学名师授课资深精专
（4）多方发展。要想成为高层次的财务管理人员，仅仅拥有财务知识是远远不够的，必须多方发展才能适应企业的需要，如对企业文化的深层次理解、良好的沟通能力、企业管理所需的人事管理和销售管理的知识及领导能力等。
其次，中华会计网校负责人从财务工作者角度分析，无论是企业经营者还是会计人群都逐渐看重实操和解决问题能力，“要以实践为主”的会计从业指导思想成为主流。
确认和计量
非流动动资产是指超过一年变现或耗用的资产。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
在此谈一下，关于银行预留的印鉴，个人认为大印鉴只能是财务专用章，小印鉴可以为法人章，法人签字，当然企业中的关键人士的签字预留为银行的印鉴也可以，比如总经理。
4.合同专用章的使用
【答案】AC
该项目数字是根据《企业会计制度》的规定，减去长期投资减值准备后的余额。
决策越重要，会计信息就越不可或缺。
