同样，企业的一年的经营成果也需要采用货币进行计量。我们说今年企业利润3000万元，产值2.5亿元，就是采用了货币计量。

所有者投入资本在一般情况下，无须偿还，可以长期周转使用。

大量应收账款的存在会给企业的经营带来很大的风险，降低了企业资金使用效率。

本课程包括理论课程和实践课程两个部分，理论课程突出基础知识的掌握，实践课程要突出能力培养，通过老师的教授以及实践训练，学生应具有良好的法律修养和较强的运用法律知识解决问题的能力。

④杠杆租赁。即由一家或几家租赁公司联合，以少量的资金融通大量资金(一般是以设备和租金作抵押向银行贷款60%～80%)，以购买大型的、价格高昂的设备给承租企业的一种融资性复杂、手续繁琐的租赁形式。

风险报酬未转移却已确认收入。风险和报酬的转移是确认收入的前提条件，对附有退货条款的销售业务，如果无法确定退货比例，在退货期届满前，不得确认销售收入。而有些公司在与客户签正式销售合同中，不提退货条款，而将可能意味着风险和报酬尚未转移的重大事项写进补充协议，并向我们注师隐瞒补充协议，以达到提前确认收入的目的。

技能八：互联网时代要有大数据意识

收入与费用配比会计惯例包括两层含义：一是因果配比，将营业收入与营业费用相配比，计算出营业利润，即“营业收入－营业费用=营业利润”；

建立、健全规章制度，实行内部控制制度，充分运用会计资料，深入实际调查研究，揭露矛盾，发现问题，总结经验，挖掘潜力，采取措施，改进工作。

货币资金业务内部控制的基本要求是实行钱账分管，即将经营货币资金业务的人与记录这些业务的人分离。货币资金内部控制的一般规范如下。

按照所有物的权属，租赁资产并没有让渡到使用方，资产在法律上还是归属租赁公司所有，单从这个角度看，租赁资产并不能算做承租方的资产。

(二)资产负债表日后取得确凿证据,表明某项资产在资产负债表日发生了减值或者需要调整该项资产原先确认的减值金额.

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

假设原材料已验收入库，银行存款已支付给供应商，则企业拥有资产中的原材料将增加100万元，企业拥有的资产中的银行存款也将减少100万元。如表3-3所示。

（5）负责调整银行存款账的人员应与负责银行存款账、现金支出账、应收款项账、应付款项账的人员分离。

事实上，按季纳税申报的增值税小规模纳税人，实际经营期不足一个季度的，以实际经营月份计算当期可享受小微企业免征增值税政策的销售额度。

（2）明细分类账与上述两个行业不同的地方只是要设置营业费用明细账。

经典财税目前已与多家用人单位达成共识，很多工作岗位均委托我机构负责推荐；我们几乎每天都会收到用人单位委托我们推荐的信息。