郑州税务年报机构

更新时间：2021-07-24 13:24        浏览次数：951        返回列表

会计账户的基本结构呈“T”字形，通过“借”、“贷”双方来反映经济业务的增减变动，如图2-3所示。

因此，产生了科学的复式记账方法。

（2）负责银行对账单调节和银行存款账面余额的职员不能同时负责现金收入、现金支出或编制收付款凭证业务，以防止被银行揭露的不正当支出或应记但未记入企业收入账的不正当行为再次被掩盖起来。

相关的会计信息还应当具有预测价值，有助于使用者根据财务报告所提供的会计信息预测企业未来的财务状况、经营成果和现金流量。

相关业内人士曾直言，“站在企业的角度，那些能够创造财富的人才是永远的核心人员。”科技的进步在“威胁”会计人的同时，也是一种“示警”。在这个大数据时代，优秀的财务人不能再拘泥于过去记账、算账、报账的单一流程，而应该将眼光放在企业的大背景下，从事更多财务预算、分析、考核的工作。

（） 7．某些经济业务会引起资产增加与所有者权益增加的变化。

2.独立开发管理会计沙盘

美国在线（AOL）在收购时代华纳（Time Warner Inc.）前就陷入了严重的困境。

（4）备用金的使用必须有发票等原始凭证来证实该笔支出。发票应由备用金使用者的审核人的签字。在某些情况下，备用金支付必须得到事先批准。

实务级会计上岗商业实操培训课程

4. 可比性

当时我把这个想法告诉我们学校的一个博士，他认为我过一科都很难，因为之前我是学校出了名的贪玩的人，整天混迹于羽毛球场，于是我跟他赌了一碗小面，赌注并不大，只是为了证明自己的决心。1月初开始准备注会考试，一直坚持到10月，考后我觉得财管和风险管理可能不会过，做好了明年重考的准备，等成绩出来的那天真的很惊喜。那么下面我就说一下自己能够全科通过的一些要点。

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

2.4　财务报表初相识：资产负债表，利润表，现金流量表

【第一步】企业制度的选择，商业企业同样适用《企业会计准则》

<图>提示

企业将自产产品用于业务招待、业务宣传、捐赠，除填报上述项目外，还应作以下税务处理及项目填报：

1.企业将自产产品用于业务招待的所得税汇算清缴申报方法。