在企业内部，财务部门是枢纽，什么业务都绕不开财务，会计有时候就像调度员一样，协调有关部门的工作，这也是团队精神的体现。如果这个会计缺乏沟通能力，使对方产生误会，耽误事不说，如果出现矛盾，影响就大了。

净利润、资产、负债、投资收益、每股盈余、现金流量等，似乎每天都萦绕在耳边。

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企业通过一定时期的生产经营活动，投入与产出之间会形成盈亏。

《连锁业会计实战》

会计凭证的作用主要体现在以下几个方面。

第二依据企业管理需要建立账簿满足企业管理需要管理提供用计信息所建账满足管理需要前提避免重复设账、记账

营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用

不需要严格的审批手续和证券发行程序，如银行借款和融资租赁等，即可获得资金。

负债是指企业过去的交易或者事项形成的，预期会导致经济利益流出企业的现时义务。根据负债的定义，负债具有以下几个方面的特征：

1. 负债是企业承担的现时义务

5、经济法基础；

据史籍记载，早在西周时代就设有专门核算官方财赋收支的官职——司会。

贷：固定资产清理 7

二是所属单位负责人不能尽快监交，需要由主管单位派人督促监交。如主管单位责成所属单位撤换不合格的会计机构负责人（会计主管人员），所属单位负责人却以种种借口拖延不办交接手续时，主管单位就应派人督促会同监交等。

符合资产定义和资产确认条件的项目，应当列入资产负债表；符合资产定义、但不符合资产确认条件的项目，不应当列入资产负债表。

作为一名个体投资者，你必须了解会计，只有了解会计你才不会在炒股时停留在只看“净利润”或“每股盈余”的层次上，而是可以通过对公司年报“立体穿透式”的阅读，对公司经营状况和业绩做出更加理性的判断。

三、会计对象和会计核算的具体内容

年折旧率＝2/预计的折旧年限×100％

市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。

可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成木效益观念。而传统成木管理则强调成木绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。