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更新时间:2022-11-02 02:29:38        浏览次数:605        返回列表

风险提示

本是九点半开场的训练营,八点四十就已座无虚席。后来的同学怕打扰别人上课,悄悄挤在门口.....不过,竟然还有同学拎着毛裤来,怕环境不好,冻着。(⊙o⊙)…某位亲,在这样的环境里学习,你觉着会冻着么~?

课程等级分类

具体到工作能力强业务好,对于企业来讲,一个会计能有多好,会计工作最好就是零分,出现负分就违法犯罪了,会被严惩。做会计一定要奉公守法,切记,这样法院才不会喜欢你。

通过本课程学习,掌握基本会计知识,能进行企业简单账务的操作,可实现从零基础到基层财务人员的过渡,如:出纳、财务文员、会计助理等工作。

会计要素是会计对象的具体化,是会计要核算的内容,是对会计核算和监督内容的分类。

利润是指企业在一定会计期间的经营成果,是一种收获。

一、关于会计科目的问题 《会计》学科比较注重会计科目的运用,考生一定要熟悉会计科目。 。

每一工作量折旧额=固定资产原价×(1-残值率)/预计总工作量

三、备考科目选择

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

(2)取得大学本科学历,从事会计工作满4年;

课程名称课程设置目的

主营业务税金及附加指的是在商品销售过程中,应该缴纳的消费税、营业税、城市维护建设税、资源税、教育费附加等。

第三条 资产负债表日后事项表明持续经营假设不再适用的,企业不应当在持续经营基础上编制财务报表.

企业进行长期投资,多是从企业长远发展战略的基础上出发的。

纳税人需要关注相关涉税风险,申请代开单位和个人如果与他人勾结,提供虚假证明材料,骗取税务机关代开发票用以“少缴税,多抵扣”的,税务机关查实后将按照《税收征管法》及其实施细则的有关规定处理。

法、程序甚至记录呈报格式也有严格统一的规定。

我是会计专业专科学校毕业的,现在毕业2年多了,一直在一家公司做会计,但只做简单的凭证录入,看着身边很多同学收入都翻了翻,自己还是一成不变,心里很焦虑,现在公司一个萝卜一个坑,努力也没啥好机会。但如果现在离职,又不知道该怎么找工作,这2年工作也没学到什么,好的看不我,差的吧,又看不上它。到底该怎么准备才能找到好工作呢?

①依据是合法性和合理性;