1.3　会计认识的几个误区

（2）财物的收发、增减和使用。

图4-10　固定资产业务凭证——固定资产验收单

【问】我们单位是工效挂钩单位，想问一个如果超工资额的话，怎样进行纳税调整？进行纳税调整时所提各种险费也需要进行纳税调整吗？别外相关的文件也能告诉我们吗？

这要了解合同法中合同的类型，在使用此章之前应该仔细阅读合同条款，加盖了此章，合同即发生法律效力，因此此章的使用应该注重的是合同的签订条款。

5.发票专用章的使用

【例4-4】2010年12月10日，收到中天公司汇入银行的货款53000元，银行出具电汇单一张，如图4-4所示。

（1）年限平均法——均衡分摊应计折旧额；（2）工作量法——根据实际工作量计算；（3）双倍余额递减法——不考虑预计净残值（折旧率是年限平均法的2倍；在到期前的两年内，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销）；（4）年数总和法——折旧率每年递减

2．二者的作用不同。总账提供的经济指标，是明细账资料的综合，对所属明细账起着统驭作用；明细账是对有关总账的补充。起着详细说明的作用。

（三）总分类账与明细分类账的平行登记

（3）总分类科目和明细分类科目的关系是，总分类科目对其所属的明细分类科目具有统驭和控制的作用，而明细分类科目是对其所归属的总分类科目的补充和说明。

贷：在建工程 30

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

会计核算时，能不能把“老板”的家庭财产和财务收支包括在内？不能，因为这是公私不分。能不能把两个企业的财务收支合在一起核算？也不行。每一个企业都是一个法人实体，有自己的资本，独立地运用这些资本进行生产经营活动，独立进行会计核算和编报会计报表。

行政管理部门要支付各种管理费用；为销售产品要支付销售费用；筹集生产经营资金要支付财务费用；还会发生与生产经营没有直接关系的营业外支出。此外，企业应缴纳的所得税也是一项费用……

企业财务经理亲自讲授，手把手教，把企业的财务原汁原味搬到课堂，企业如何做，老师就如何教。从出纳到会计，从一般会计到会计精英等多岗位、多角色训练，从商业到工业、从广告业到连锁店铺、医药、施工、多行业的全盘仿真摸拟实战训练。终身享受恒企专家团队岗前、岗中、晋升专业和就业辅导，一站式服务。

缴费单位应当按照上月全部职工工资总额的2%缴纳工会经费（工会筹备金）。

《大型商业企业会计实战》

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